Arbeitshilfen Mitarbeiterbindung

Onboarding: Trends für eine erfolgreiche Einarbeitung

Onboarding Muster Beispiele Lösungen | Onboarding legt den Grundstein für die Integration neuer Mitarbeitender und spielt eine entscheidende Rolle bei der nachhaltigen Mitarbeiterbindung. Studien zeigen, dass Unternehmen mit einem gut durchdachten Onboarding-Prozess die Fluktuation erheblich verringern und die Zufriedenheit neuer Teammitglieder steigern können. Onboarding ist ein kontinuierlicher Prozess, der weit über die anfängliche Einarbeitung hinausgeht. Der erste Tag ist zwar wichtig, aber die Umsetzung – im Sinne einer Integration neuer Mitarbeitender in die Unternehmenskultur und ihrer langfristigen Bindung an das Unternehmen – beginnt danach erst richtig. Was sind die entscheidenden Elemente eines gelungenen Onboardings?

Employer Branding im digitalen Zeitalter: Wie die Online-Präsenz zur Arbeitgeberattraktivität beiträgt

Arbeitgeberattraktivität mit gezieltem Employer Branding

Muster Beispiele Lösungen | Der „War for Talents“ ist durch die Digitalisierung auf ein neues Level gestiegen. Qualifizierte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben heute die Wahl und informieren sich genau über potenzielle Arbeitgeber. Aktives Employer Branding bietet hier einen entscheidenden Vorteil, indem das Arbeitgeberimage gezielt gestaltet und authentisch vermittelt wird. Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen ihre digitale Präsenz nutzen können, um gezielte Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Arbeitgeberattraktivität umzusetzen.

Wertschätzende Arbeitszeugnisse als Instrument zur langfristigen Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindungswirksame Arbeitszeugnisse

Mitarbeiterbindung: Maßnahmen | In einer Zeit, in der der Arbeitsmarkt zunehmend von Fachkräftemangel und hoher Fluktuation geprägt ist, spielen wertschätzende Arbeitszeugnisse eine entscheidende Rolle für die nachhaltige Mitarbeiterbindung. Versteht unter dem Ausstellen des Arbeitszeugnisses mehr als einen rein formalen Abschluss des Arbeitsverhältnisses, können sie auch das Vertrauen und die Verbundenheit der Mitarbeitenden zum Unternehmen stärken. Positive und ehrliche Arbeitszeugnisse eröffnen daher wertvolle Chancen für Arbeitgeber, die ihre Mitarbeitenden nachhaltig binden und gegebenenfalls auch zurückgewinnen wollen. In diesem Beitrag ergründen wir, was wertschätzende Arbeitszeugnisse von formalen Arbeitszeugnissen unterscheidet.

Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen

Finden Sie hier eine Sammlung von rund 450 Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen. Darunter befinden sich zum einen wirklich neuartige und innovative Ideen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung. Derartige Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen versprechen hohe Aufmerksamkeit und vielfältige Einsatzmöglichkeiten in der Außendarstellung, etwa im Personalmarketing und Recruiting. Doch bei vielen der aufgelisteten Mitarbeiterbindungs-Instrumente werden Sie auf alte Bekannte stoßen: Es sind bereits bestehende Instrumente, die Sie bei der Umsetzung nutzen und optimieren können, um hiermit eine gesteigerte Mitarbeiterbindungs-Wirkung zu erzielen.

Mitarbeitende für Content-Erstellung und Content-Management finden und binden

Content-Manager finden und binden

Muster, Beispiele, Lösungen für Personalgewinnung und Personalbindung | In einer sich ständig wandelnden digitalen Landschaft bildet der Bereich Content-Erstellung und Content-Management einen zentralen Pfeiler für den Erfolg vieler Unternehmen. Mit der digitalen Transformation und dem Aufstieg sozialer Medien steigt die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften, die nicht nur Inhalte kreieren, sondern auch strategisch managen können. Dieser Artikel widmet sich umfassend der Frage, wie Unternehmen geeignete Mitarbeitende in diesem Sektor finden und langfristig an sich binden können, unter besonderer Berücksichtigung neuer Trends und Entwicklungen der vergangenen Jahre.

Definition Schlüsselfunktion, Definition Schlüsselposition

Definition Mitarbeiterbindung

Definition Mitarbeiterbindung | Mitarbeiterbindung klar zu definieren, ist keineswegs trivial. Um jedoch methodisch sauber arbeiten und über sinnvolle Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen entscheiden zu können, bedarf es eines einheitlichen Verständnisses und einer klaren Definition von Mitarbeiterbindung. Diese Definition gilt heute als der herrschende Standard in Wissenschaft und Praxis. Sie umfasst die relevanten Bindungsebenen ebenso wie die bindungswirksamen Bindungspartnerschaften.

Incentivierung im Unternehmen: Vielfalt und Effektivität

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung Anreizsysteme | Immer mehr Unternehmensleitungen erkennen die Bedeutung von Incentives. Sie nutzen vielfältige Anreize, um die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern. Von variable Vergütung bis hin zu flexiblen Arbeitszeitmodellen: Die Methoden sind vielfältig und äußerst effektiv. Unternehmen, die Anreize richtig einsetzen, können nicht nur die Motivation der Mitarbeitenden und ihre Performance steigern, sondern auch eine positive Unternehmenskultur fördern. Dies führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung, gesteigerter Innovationsfreudigkeit und letztendlich zu einer stärkeren Wettbewerbsposition an den Märkten.

Eine überzeugende Unternehmenskultur für eine starke Mitarbeiterbindung

Unternehmenskultur: Affektive Mitarbeiterbindung stärken

Gestaltung Unternehmenskultur | Die Unternehmenskultur steht für die gemeinsamen Werte, Ziele, Glaubenssätze, Einstellungen und Annahmen, die die Menschen in einem Unternehmen teilen. Arbeitnehmende wollen sich mit ihren Kolleginnen und Kollegen, den Grundwerten und dem Purpose des Unternehmens verbunden fühlen. Sie wünschen sich eine positive und überzeugende Unternehmenskultur, mit der sie sich identifizieren können. Eine starke Unternehmenskultur zieht Mitarbeitende an, bindet sie und erhöht ihr Engagement. Wie schafft man eine positive Unternehmenskultur für eine starke, affektive Mitarbeitendenbindung? Hier sind ein paar Denkanstöße.

Mitarbeiter binden: Fluktuation senken, Motivation steigern, Arbeitgeberattraktivität stärken

Die Gründe für Unternehmen, sich intensiv mit der Bindung ihrer Mitarbeiter auseinanderzusetzen, sind vielfältig. Der War for Talents, der Wettkampf um Nachwuchskräfte und Potenzialträger, ist ebenso aktuell wie der um Leistungsträger, Spitzenkräfte und Schlüsselkräfte. Der Fachkräftemangel, beruhend auf dem demografischen Wandel und anderen Einflussfaktoren, bringt immer mehr Unternehmen in ernste Schwierigkeiten. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter fest an sich binden, verschaffen sich in drei höchst relevanten Bereichen entscheidende Wettbewerbsvorteile: Personalpotenzialerhalt, wirtschaftlicher Erfolg und Arbeitgeberattraktivität

Habituelle Mitarbeiterbindung: Verhaltensfortsetzende, behaviorale Mitarbeiterbindung auf der Basis von Regelmäßigkeiten, Gewohnheiten, Routinen und Ritualen

Habituelle Mitarbeiterbindung: Fluktuation senken

Habituelle Mitarbeiterbindung Umsetzung | Die verhaltensfortsetzende, behaviorale Mitarbeiterbindung auf der Basis von Regelmäßigkeiten, Gewohnheiten, Routinen und Ritualen ist insbesondere für die Verhinderung von Fluktuation höchst bedeutsam – oder positiv: für Employee Retention, die Steigerung der Verbleibsneigung der Mitarbeitenden bzw. der Verbleibsdauer im Unternehmen. Sie kann sich auf jeden der 4 im Berufsleben relevanten Bindungspartner (Bindungsrichtung, Bindungsbezug) richten. Folglich existieren 4 habituelle Bindungspartnerschaften: die habituelle Aufgabenbindung (Tätigkeitsbindung), die habituelle Arbeitgeberbindung (Organisationsbindung, Unternehmensbindung), die habituelle Teambindung (Kollegenbindung) und die habituelle Bindung zur Führungskraft (Vorgesetztenbindung). Was genau ist habituelle Bindung? Wie wirkt sie sich aus im Hinblick auf Fluktuationssenkung, Leistungsbereitschaft und Arbeitgeberattraktivität? Wie kann diese Bindungsform entstehen oder gestärkt werden?

Organisationsbindung, Unternehmensbindung, Arbeitgeberbindung: Verbundenheit zum Unternehmen durch Benefits stärken

Benefits: Verbundenheit zum Unternehmen stärken

Beispiele Mitarbeiterbindung: Benefits | Kaum ein Tag vergeht, an dem in den Medien nicht irgendwo über den bereits bedrohlichen Fachkräftemangel gesprochen wird. Unternehmen tun daher gut daran, die Verbundenheit ihrer Mitarbeitenden zum Betrieb zu stärken. So können diese an Bord gehalten und die Fluktuation verringert werden. Finden Sie hier ein paar bewährte Beispiele für Maßnahmen zur Stärkung von Unternehmensbindung und Arbeitgeberattraktivität.

Mitarbeiterbindungs-Instrumente

Mitarbeiterbindung Tools und Instrumente | Sie müssen manche Räder nicht neu erfinden. Die Entwicklung der Mitarbeiterbindung und die Erforschung der psycho-sozialen Vorgänge und Wirkungsmechanismen scheint noch lange nicht abgeschlossen zu sein. An dieser Stelle stellen wir Ihnen Mitarbeiterbindungs-Instrumente aus unserem Fundus kostenfrei zur Verfügung. Finden Sie hier neben Videos und Praxis-Beispielen einen stets aktualisierten Pool an Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen, praktikable Arbeitshilfen, hilfreiche Checklisten, wertvolle Literatur und die beliebtesten Software-Tools.

Fachartikel

Literatur Mitarbeiterbindung | Veröffentlichungen, Studien, Muster und Beispiele aus der Praxis zum Thema Mitarbeiterbindung gesucht? Fachkräftemangel-Studien? Sinnvolle Employee-Retention-Maßnahmen? Wirkungsvolle Maßnahmen zur Senkung der Fluktuation? Schon gefunden: Hier finden Sie einige besonders interessante Fachartikel der Experten des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Jede Publikation ist in einer Zeitschrift oder einem Magazin erschienen und steht für Sie zum kostenlosen Download bereit.

Instrumente für den Mittelstand: Identifikation optimieren, Mitarbeiterbindung anheben und Kündigungen senken

Mittelstand: Identifikation erzeugen, heben, optimieren

Literatur: Identifikation optimieren | Unsere neue Veröffentlichung befasst sich mit einem hilfreichen Instrument zur Steuerung der Identifikation im Mittelstand. Dabei geht es keineswegs nur um die Bindung von Höchstleistern, Spitzenkräften, Schlüsselkräften und Spezialisten. Mithilfe der 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix können Vorgesetzte bei jedem ihrer Unterstellten die Mitarbeiterbindung anheben, Kündigungen senken, Motivation steigern und die Identifikation steuern. Damit stellen Sie der Arbeitgeberattraktivität großer Unternehmen einen in Zeiten des Fachkräftemangels höchst effektiven Hebel entgegen. In dieser Publikation erläutert unser Identifikations-Experte die Vorgehens- und Wirkungsweise.

Identifikation, Commitment und Employee Retention Management: Fachkräfte, High Potentials und Leistungsträger binden

Employee Retention: High Potentials und Leistungsträger

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Es geht um Identifikation, Commitment und Employee Retention Management. Es geht um Vorgesetztenbindung, Aufgabenbindung, Teambindung, Kollegenbindung und Unternehmensbindung. Es geht um rationale Mitarbeiterbindung, arbeitsrechtliche Mitarbeiterbindung, habituelle Mitarbeiterbindung, emotionale Mitarbeiterbindung, verhaltensfortsetzende Mitarbeiterbindung, normative Mitarbeiterbindung und affektive Mitarbeiterbindung. Aber im Kern geht es ganz praxisbezogen darum, wie Unternehmen erfolgreich Fachkräfte, High Potentials und Leistungsträger binden können: Das Top-Buch über Mitarbeiterbindung und Identifikation erscheint heute in der vierten Neuauflage. Was bietet es dem Leser?

Definition Schlüsselfunktion

Definition Schlüsselfunktion – Definition Schlüsselposition | Schlüsselkraft – was ist das? Was ist eine Schlüsselposition und was eine Schlüsselfunktion? Welche Rolle spielt die strategische Bedeutung einer Position, welche die strategische Relevanz einer Funktion? Wie Schlüsselkräfte gewinnen, wie Schlüsselkräfte halten? Was tun, damit Schlüsselkräfte bleiben?

Identifikation durch Unternehmensziele und Unternehmenswerte

Literatur Identifikation | Was haben Unternehmensziele, Unternehmenswerte, Vision, Mission, Zielvereinbarung und Employer Branding mit Mitarbeiterbindung, Identifikation und Fluktuation zu tun? Viel, sagt Gunther Wolf in seinem Buch über Mitarbeiterbindung. Er legt nun die dritte Auflage seines Bestsellers vor, der schon mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet wurde.

Frühfluktuation reduzieren

Instrumente Fluktuationssenkung | Die ersten Monate, in denen ein neuer Mitarbeiter im Unternehmen arbeitet, gelten als überaus kritische Zeit. Bereits in den ersten Wochen entscheidet sich, ob der Mitarbeiter auch langfristig bleiben wird. Gut strukturierte, gezielte und intelligente Onboarding-Maßnahmen helfen dabei, die Frühfluktuation senken, Arbeitnehmer zu motivieren, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden sowie enorme Kosten und Aufwand zu sparen.

Fluktuationskostenanalyse

Fluktuationskostenerhebung, Fluktuationskostenberechnung, Fluktuationskostenanalyse | Mithilfe dieses einfachen Tools erheben Sie sämtliche Fluktuationskosten auf Einzelfall-Ebene. Ermitteln Sie direkte Fluktuationskosten und indirekte Fluktuationskosten. Bei der Berechnung werden Austrittskosten, Such- und Auswahlkosten, Eintrittskosten sowie Opportunitätskosten der Vakanz unterschieden. Ein Aufschlag spiegelt die Wahrscheinlichkeit der Fehlbesetzung wider und damit die Wahrscheinlichkeit für den erneuten Anfall der Fluktuationskosten. Die Aggregation der Daten verschafft Ihnen einen Überblick über die insgesamt durch Fluktuation angefallenen Kosten. Sie können dabei den Fokus auf einen von Ihnen bestimmten Zeitraum, auf einen Unternehmensbereich, auf bestimmte Fluktuationsformen oder auf einzelne Mitarbeitergruppen legen, z. B. Fachkräfte, Spezialisten, Potenzialträger, Engpasskräfte, Schlüsselkräfte.

Mitarbeiterbindung Blog

Component Analyzer

"Wir nutzen den Component Analyzer, um auf individueller Ebene die Stärke der Bindung für jede der vier Arten der Mitarbeiterbindung zu analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten abzulesen." (Lesen Sie weitere Kundenstimmen und Referenzen!) Ausprägung und Relevanz der vier Arten der Mitarbeiterbindung Component Analyzer: Arten der Mitarbeiterbindung analysieren Welche Qualität besitzt die Mitarbeiterbindung? Ermitteln Sie, wie relevant die rationale, behaviorale, normative und emotionale Mitarbeiterbindungskomponente für die gesamte Bindung ihrer Mitarbeiter sind. Der Download der Datei „Component Analyzer“ erfolgt auf eigene Gefahr. Der Betreiber dieser Webseite oder Dritte können nicht für entstehende Schäden haftbar gemacht werden. Laden Sie die Datei nicht herunter, wenn Sie damit nicht einverstanden sind. Wenn Sie auf eigene Gefahr dieses enorm vereinfachende Visualisierungs- und Entscheidungstool herunterladen möchten, klicken Sie bitte auf „Download starten“ und speichern Sie anschließend die Datei an dem von Ihnen gewünschten Ort. Zum Ausführen öffnen Sie danach bitte die Datei. Component Analyzer: Download starten Komponenten der Mitarbeiterbindung analysieren Wie relevant die rationale, behaviorale, normative und emotionale Mitarbeiterbindungskomponente für die Bindung des Mitarbeiters sind, hängt von dessen Persönlichkeitseigenschaften ab: Mancher ist besonders offen für emotionale Bindung, mancher bewegt sich lieber auf der rationalen Ebene. Doch präsent sind immer alle vier Komponenten. Als enorm vereinfachendes Visualisierungs- und Entscheidungstool stellen …

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Identifikation & Mitarbeiterbindung: Kennzahlen & Kennziffern

Mitarbeiterbindung Kontrolle | In den Unternehmen wird derzeit immer mehr investiert und getan, um die Mitarbeiterbindung zu stärken. Zeitgleich wird auch der Ruf nach Mitarbeiterbindungskennzahlen und -kennziffern laut. Was haben uns die ergriffenen Maßnahmen gebracht? Um hierauf Antworten geben zu können, müssen möglichst frühzeitig passende Messgrößen festgelegt werden.

Lexikon der Mitarbeiterbindung

"Wer nützliche Fachbeiträge über Mitarbeiterbindung sucht, findet die gesuchten Inhalte am schnellsten mit Hilfe der relevanten Schlagworte." (Lesen Sie weitere Pressestimmen!) Definitionen und Fachbeiträge zu Schlagworten und Begriffen rund um Mitarbeiterbindung Lexikon der Mitarbeiterbindung: Definitionen, Beispiele, Fachbeiträge Mitarbeiterbindung, Fluktuation, Mitarbeiterloyalität, Mitarbeiterverbundenheit, Mitarbeiteridentifikation Finden Sie im Lexikon der Mitarbeiterbindung teils kurze und teils umfangreiche Fachbeiträge über relevante Aspekte aus dem Themenkomplex Mitarbeiterbindung, Fluktuation, Mitarbeiterloyalität, Mitarbeiterverbundenheit und Mitarbeiteridentifikation. Alle Fachbeiträge sind nach relevanten Schlagworten und Kategorien geordnet. Selektieren Sie die Fachbeiträge unseres Blogs „Mitarbeiterbindung Trends & Tendenzen“ anhand der von Ihnen gesuchten Schlagworte oder mit Hilfe von speziellen Begriffen. Finden Sie nützliche Beispiele für gelungene Mitarbeiterbindung, Anregungen für die Reduzierung der Fluktuation und Tipps für die Stärkung von Mitarbeiteridentifikation und Mitarbeiterloyalität. Gut informiert über Mitarbeiterbindung, Fluktuationsreduzierung, Mitarbeiterloyalität, Mitarbeiterverbundenheit und Mitarbeiteridentifikation Lesen Sie hilfreiche Fachbeiträge über realisierbare Effekte im Hinblick auf die Steigerung von Verbleibsneigung, Arbeitgeberattraktivität und Unternehmensperformance. Erhalten Sie rechtzeitig Hinweise auf relevante Veranstaltungen, Vorträge, Seminare, Workshops und Trainings. Lesen Sie inhaltliche Zusammenfassungen von relevanten Fachbüchern und Fachartikeln. Finden Sie hilfreiche Mitarbeiterbindungs-Instrumente, bewährte Mitarbeiterbindungsmaßnahmen und praktikable Vorgehensweisen zur Reduzierung der Fluktuation. Nutzen Sie unterstützend Praxis-Checklisten und Arbeitshilfen rund um das Thema Mitarbeiterloyalität. Lesen Sie interessante Studien zu den Effekten von emotionaler, rationaler, …

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Schlüsselkräfte binden, Commitment und Identifikation steigern

Schlüsselkräfte binden hoch zwei: Personalisiertes Buch über Mitarbeiterbindung

Buch Schlüsselkräfte binden | Gibt es noch ein Unternehmen, in dem das Binden der Schlüsselkräfte derzeit nicht ganz oben auf der Todo-Liste der Personalmanager rangiert? Ob man Führungskräfte oder Inhaber von Schlüsselpositionen binden möchte: Der Haufe Verlag bietet eine ganz besondere Lösung: Individualisierte, personalisierte Bücher.

Ingenieure halten, Ingenieure binden, Ingenieure rekrutieren

Veröffentlichung Ingenieure binden und rekrutieren | Das ist die Reihenfolge, für die Gunther Wolf seit Jahrzehnten steht: Ingenieure halten, Ingenieure binden, Ingenieure rekrutieren. Es geht um Employee Retention, Mitarbeiterbindung und Recruiting. Lesen Sie hier seinen mit Praxistipps gespickten Artikel, der im Magazin des Verbands für Beratende Ingenieure erschien.

Arbeitskräftemangel? Fachkräftemangel? Mitarbeiter binden!

Literatur Mitarbeiterbindung | Ist es nur ein Fachkräftemangel, der uns droht? Oder doch ein genereller Arbeitskräftemangel? Wie lautet die Definition für Fachkräftemangel, wie die Definition für Arbeitskräftemangel? Was hat das alles mit Employee Retention zu tun? Wer Antworten auf diese Fragen und zudem viele praxistaugliche Maßnahmen sowie Lösungen erfahren möchte, der findet in Gunther Wolfs neuem Buch alles, was sein Herz begehrt.

Personal emotional binden

Literatur Personalbindung | „Darum geht es einzig und allein: Wie Sie Ihr Personal emotional binden!“ Der Experte für Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität und Unternehmensperformance hat wieder zugeschlagen: Soeben erschien die 2. Auflage des bereits als Managementbuch des Jahres ausgezeichneten Buchs von Gunther Wolf. Wir haben es gelesen.

Employer Branding in KMU

Literatur Employer Branding KMU | Employer Branding in KMU: Es sind die kleinen und mittleren Unternehmen, die unsere Wirtschaft durch Entwicklungen und Innovationen bei Produkten, Services und Prozessen beleben. Dafür benötigen KMU fähige und leistungsbereite Mitarbeiter. Wie Employer Branding in KMU gelingt, skizziert unser Beitrag im Handbuch der Unternehmensberatung.

Mitarbeiterloyalität ist mehr als Mitarbeiter halten

Seminar Mitarbeiterloyalität | Wem es um höhere Mitarbeiterloyalität im Unternehmen geht, will mehr als nur Employee Retention beziehungsweise, auf gut Deutsch, nur die Mitarbeiter halten. Mit einem neuen Seminar-Format geht die Haufe Akademie jetzt direkt auf Vorstände, Geschäftsführer und Personalchefs zu: Das e-Seminar Mitarbeiterloyalität liefert praxisbezogenes Anwendungswissen just in time. Erwarten Sie Muster, Lösungen, Maßnahmen und Beispiele für erfolgreich gesteigerter Loyalität der Belegschaft.

Warum Mitarbeiter bleiben: Wer oder was bindet Mitarbeiter?

Veröffentlichung Mitarbeiter bleiben | Manche Mitarbeiter bleiben, manche Mitarbeiter bleiben nicht. Einige verlassen uns, andere würden niemals gehen. „Wer oder was bindet Mitarbeiter?“ ist die Frage, der Mitarbeiterbindungsexperte Gunther Wolf auf dem Edenred E-Block nachgeht.

Emotionale Mitarbeiterbindung

Veröffentlichung Emotionale Mitarbeiterbindung | Emotionale Mitarbeiterbindung ist der wichtigste Ansatzpunkt dafür, dass die Mitarbeiter an Bord bleiben und zudem hohe Leistungsbereitschaft zeigen. In einem bei Edenred erschienen Artikel beschreiben wir, wie Unternehmen ihre Aktivitäten der Mitarbeiterbindung emotional wirksam ausrichten. Wir bieten Ihnen zudem ein kostenloses Analysetool an, mit dem Sie den Status Quo der emotionalen Mitarbeiterbindung ermitteln und visualisieren.

Staff Retention: Seminar in Berlin

Seminar Staff Retention | Wenn zukunftsorientierte, existenzsichernde und nachhaltige Staff Retention Maßnahmen für Sie eine Überlegung wert sind, könnte das Haufe Seminar in Berlin etwas für Sie sein. Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch mit Fachkollegen und den Experten für Mitarbeiterbindung.

Personalportfolio für Mitarbeiterbindung nutzen

Arbeitshilfe Personalportfolio | Wer als Unternehmensleiter oder Personalleiter denkbare Mitarbeiterbindungsmaßnahmen kostenbewusst und wirtschaftlich sinnvoll einsetzen will, nutzt üblicherweise das Personalportfolio. Wir stellen Ihnen ein Excel-Tool kostenlos zur Verfügung, mit dem Sie ein Personalportfolio erstellen können.

Employer Branding Strategie entwickeln

Veröffentlichung Employer Branding | Gunther Wolf, Gründer des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung und für sein Buch „Mitarbeiterbindung“ bereits mit dem Award Managementbuch des Jahres ausgezeichnet, hat nun ein weiteres Werk veröffentlicht. Er zeigt detailliert auf, wie man eine unternehmensspezifisch passende Employer Branding Strategie generiert und wirkungsvoll umsetzt.

Mitarbeiterbindung: Werte und Ziele entscheidend

Interview Mitarbeiterbindung | Das Arbeitgeber Magazin suchte nach Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Thema „Mitarbeiterbindung“ und fand mit Gunther Wolf den Experten, der diese aufgrund seiner Praxiserfahrung kompetent beantworten kann.

Fluktuation gezielt verringern: Fluktuationskosten berechnen

Fluktuation verringern – Fluktuationskosten berechnen

Fluktuation verringern mit Checkliste und Software | Personalverantwortliche, die auf wirtschaftlich sinnvolle Weise die Fluktuation verringern wollen, setzen dort an, wo die Fluktuation dem Unternehmen am meisten schadet. Unterstützung bieten unsere Checkliste „Ermittlung der Fluktuationskosten“ sowie unser Fluktuationskostenrechner.

Headhunting begrenzen

Checkliste Headhunting begrenzen | In Zeiten des Fachkräftemangels neigen Arbeitgeber dazu, Personalberater einzusetzen, um ihre Vakanzen zu decken. Andererseits versucht man, im eigenen Hause das Headhunting zu begrenzen und die eigenen Spitzenkräfte gegen Abwerbungsversuche möglichst effektiv abzuschirmen. Wie gelingt der Spagat?

Mitarbeiterseitige Kündigungen verhindern: Seminar der Haufe Akademie

Kündigung verhindern: Seminar

Seminar: Kündigung verhindern | Durch den Einsatz effektiver Maßnahmen der Mitarbeiterbindung können Personalverantwortliche die ungewollte Kündigung wichtiger Fachkräfte verhindern. In einer Fortbildung in Baden-Württemberg erfahren die Teilnehmer alles Wissenswerte zum Thema Employee Retention Management. Welche Maßnahmen machen Sinn? Welche Instrumente können eingesetzt werden? Welche Erfolgsaussichten bestehen?

Mitarbeiterbindung im Banken-Sektor

Studie Mitarbeiterbindung | Laut aktuellen Studien stehen Banken, Kreditinstitute und Finanzunternehmen vor neuen Herausforderungen im Bereich des Personal-Recruitings. Jahrzehntelang strömten ausreichend High Performer, Young Potentials und Talente in den Finanzsektor. Doch heute klagt auch der Finanz-Sektor über rückläufige Bewerberzahlen und große Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Positionen. Man besinnt sich auf Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.

TV-Beitrag: Gute Leute im Unternehmen halten

Umsetzung Mitarbeiterbindung | Ein TV-Sender filmte uns im vergangenen Jahr bei mehreren unserer Aktivitäten. Was tun Unternehmen, um gute Leute zu halten? Gesendet wurde der Beitrag erstmalig im Januar 2012. Lesen und sehen Sie hier mehr dazu.

Fluktuationskosten ermitteln und verhindern

Kosten der Fluktuation ermitteln – Fluktuation verhindern

Unternehmensberatung Fluktuationskosten | Wenn häufig wichtige Mitarbeiter mit Schlüsselfunktionen das Unternehmen verlassen, ist es von höchster Priorität, die Gründe für die Fluktuation zu ermitteln. Hilfreich dabei ist es, die Kosten der Fluktuation genau zu kennen, um dort anzusetzen, wo es am sinnvollsten ist. Welche Faktoren bei der Kostenanalyse zu berücksichtigen sind, und wie Sie Fluktuationsrisiken erkennen und vorbeugen, erfahren Sie im folgenden Beitrag.

Arbeitnehmer halten, Arbeitnehmer binden - Mitarbeiterbindung

Zweimal: Arbeitnehmer halten, Arbeitnehmer binden

Veröffentlichung Arbeitnehmer halten | Direkt zweimal tauchen die Mitarbeiterbinder im monster Personal-Center vom April 2011 auf. Das ist eigentlich auch gar nicht verwunderlich, liegt doch der Schwerpunkt der neuesten Ausgabe auf Mitarbeiterbindung und darauf, wie Unternehmen das Halten der benötigten Arbeitnehmer gelingt.

Gunther Wolf: Mit variabler Vertriebsvergütung Performance steigern und gute Leute halten

Veröffentlichung Vertriebsvergütung | „Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance“ ist Gunther Wolfs neues Buch. Eine nachdrückliche Empfehlung für fortschrittliche, zukunfts- und leistungsorientierte Führungskräfte des Vertriebs.

Arbeitgeberattraktivität

Checkliste Arbeitgeberattraktivität | Schwierigkeiten, das benötigte Personal zu beschaffen? Arbeitgeberattraktivität fasst alle Maßnahmen zusammen, die Arbeitnehmer dazu bewegen, sich genau bei Ihnen zu bewerben und gern in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Lesen Sie hier, was Sie tun können. Bei der Planung Ihrer Vorgehensweise hilft eine Checkliste.

Checkliste Mitarbeiterbindung: Abfrage des Bedarfs an Bindungsleistungen

Checkliste Mitarbeiterbindung | Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sollten auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter abgestimmt sein, weil sie andernfalls ihre Wirkung verfehlen. Eine Mitarbeiterbefragung kann dem Arbeitgeber Hinweise darüber geben, wie die bereits vorhandenen Bindungsmaßnahmen durch die Mitarbeiter beurteilt werden. Gleichzeitig dient sie der Erhebung des aktuellen Bedarfs von Seiten der Mitarbeiter. Oftmals erkennen diese durch die Mitarbeiterbefragung erst das breite Spektrum bereits vorhandener Maßnahmen. Finden Sie hier Tipps zu Inhalten, Form und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung zu Bindungsmaßnahmen.

Checkliste Mitarbeiterbindung: 180 Ideen

Checkliste Mitarbeiterbindung | Um ungewollter Fluktuation und drohendem Fachkräftemangel entgegenzuwirken ist Mitarbeiterbindung ein gutes, wenn auch eher mittel- und langfristig wirkendes Personalinstrument. Es hat zum Ziel, durch den Einsatz geeigneter Maßnahmen das Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen sowie Commitment und Engagement für das eigene Unternehmen zu fördern. Diese Checkliste gibt Anregungen für individuell auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter zugeschnittene Bindungsmaßnahmen. Zusammengestellt wurden sie in einer Checkliste von den Experten der WOLF Unternehmensberatung .

Mitarbeiterzufriedenheit entscheidet über Bonus

Allianz: Mitarbeiterzufriedenheit als Ziel

Unternehmensberatung Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung | Am 22.09.2010 startete die Allianz erstmals eine global einheitliche Mitarbeiterbefragung. Die Ergebnisse der Befragung von rund 108.000 Mitarbeitern aus 69 Gesellschaften beeinflussen die variable Vergütung des Top-Managements bereits für das Geschäftsjahr 2010 und fließen in die Bewertung für die Bemessung des Jahresbonus der Führungskräfte ein. Dieser wird beispielsweise bei Mitgliedern des Vorstands der Allianz SE zu 25 Prozent von qualitativen Faktoren wie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bestimmt.

Mitarbeiterbindung mit Rückzahlungsklauseln

Checkliste Rückzahlungsklauseln | Rückzahlungsklauseln sind ein häufig eingesetztes Mittel zur Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen, wenn diese Gratifikationen erhalten oder auf Kosten des Unternehmens an Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen. Sie müssen jedoch gewissen inhaltlichen und formellen Anforderungen genügen, um der gerichtlichen Inhaltskontrolle im Falle einer Kündigung durch den Mitarbeiter innerhalb der vertraglich festgelegten Bindungsfrist standzuhalten.

Arbeitgeberattraktivität

Veröffentlichung Arbeitgeberattraktivität | Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht zuletzt davon ab, wie attraktiv es für gut ausgebildete Bewerber ist. Denn kaum etwas behindert Unternehmen derzeit so wie der Fachkräftemangel. Studien über Arbeitgeberattraktivität zeigen allerdings deutlich, dass Arbeitgeber andere Faktoren für bedeutsam halten als Arbeitnehmer. Das brandaktuelle Personal Center bietet Tipps, wie Sie das Image und die Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens langfristig stärken.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 3)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Zuwendungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Wünschen der Zielgruppe vorbeigehen, werden keine leistungssteigernde oder bindende Wirkung erzielen. Hier kann eine Mitarbeiterbefragung helfen, die passenden Verbesserungen zur Mitarbeiterbindung herauszufinden und erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein Grundmuster, das Sie für Ihre Belange zuschneiden und ergänzen können, finden Sie hier: Mitarbeiterbefragung zu Mitarbeiterbindungsmaßnahmen.

Daneben kann das Vorgehen einer Befragung dazu beitragen, dass allen Mitarbeitern das vorhandene Angebot an Benefits bekannt ist. Hierdurch können positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung nahezu ohne weitere Kosten erzielt werden. Untersuchungen ergaben, dass die meisten Mitarbeiter nur ca. 20 Prozent der vom Unternehmen angebotenen Sozialmaßnahmen kennen.

Mit Telearbeit Mitarbeiter binden und anziehen

Checkliste Telearbeit | Bei der alternierenden Telearbeit arbeiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Absprache mit ihrem Arbeitgeber teilweise im Büro der Organisation und teilweise im Homeoffice oder anderswo. Durch mehr Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Wahl von Arbeitszeit und Arbeitsort können diese Beruf und Familie besser miteinander vereinbaren. Das sorgt für Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.

Mitarbeiterbindung: Die Besten halten

Veröffentlichung Human Resources Management | „Die Besten halten“ titelt ManagerSeminare und berichtet über das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung. Über einige Seiten wird der innovative Ansatz der Experten für Mitarbeiterbindung zur gezielten Mitarbeiterbindung und Fluktuationsvermeidung erläutert.

Mitarbeiter binden in wirtschaftlich schweren Zeiten

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | In manchen Unternehmen wird das Personal wie schon zu Beginn dieses Jahrzehnts weitgehend unselektiv abgebaut, Talente und Spitzenkräfte inklusive. Die gleichen Unternehmen werden in drei oder vier Jahren qualifizierte Fach- und Führungskräfte suchen.

Zielorientiertes Personalcontrolling

Veröffentlichung Human Resources Management | Immer mehr Unternehmensleitungen legen ihren Fokus auf zielorientiertes Personalcontrolling: Sie verlangen nach Instrumenten zur Planung, Steuerung, Überwachung und frühzeitigem Erkennen von personalwirtschaftlichen Entwicklungen.

Vortrag Talentmanagement: Als attraktiver Arbeitgeber Top Talente gewinnen und binden

Vortrag Talentmanagement | Mitarbeiterbindung in der Unternehmensberatung: Arbeitgeberattraktivität: Wie können Unternehmensberatungen für Mitarbeiter attraktiv werden und bleiben? Mitarbeiterbindung: Wie kann man die „Verweildauer“ guter Leute erhöhen? Talentmanagement: Wie kann Talentmanagement in Unternehmensberatungen optimal gestaltet werden?

Mitarbeiterbindung im Mittelstand

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Das ab heute erhältliche Handbuch der Mittelstandsberatung enthält zwei Beiträge unserer Berater zu den Themen „Erfolgreiche Mitarbeiterbindung“ und „Humankapital messen, planen und steuern“.

Management und Controlling des Humankapitals

Veröffentlichung Humankapital | Unter dem Titel Management und Controlling des Humankapitals ist heute ein neuer Buchbeitrag von Berater und Autor Gunther Wolf erschienen.

Seminar: Erfolgreiche Mitarbeiterbindung 2008

Seminar Mitarbeiterbindung | Erfolgreiche Mitarbeiter-Bindung – Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen – Mitarbeiter nachhaltig motivieren. Für immer mehr Unternehmen ist es überlebenswichtig, Leistungsträger anzuziehen und langfristig zu motivieren. Lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar, Ihre Konzepte zur Mitarbeiter-Bindung und zum Mitarbeiter-Engagement zu analysieren und zu optimieren.

Buch “Controlling” erschienen

Veröffentlichung Personalcontrolling | Das Handbuch Controlling bietet das Controllingwissen, das zur Erfüllung der Controllingaufgaben benötigt wird. Es dient umfassend für den Aufbau und für die Fortentwicklung wirkungsvoller sowie zukunftsfähiger Controllingsysteme. Ein umfangreiches Glossar hilft, die Fachsprache des Controlling stets sicher und verbindlich anzuwenden.

Co-Ownership: Vom Mit-Arbeiter zum Mit-Unternehmer

Veröffentlichung Co-Ownership | Mehr Unternehmen mit Mit-Unternehmern? Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark davon ab, ob die Mitarbeiter motiviert sind und unternehmerisch handeln. Personalmanager können auf diese Faktoren einwirken, indem sie Instrumente anbieten, die Mitarbeiter zu Mit-Unternehmern machen.

Mitarbeiterbindung unter Kostenreduzierung

Kostenreduzierung? Mitarbeiterbindung? Beides?

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Kostenreduzierung? Mitarbeiterbindung? Beides? Gut, wenn Unternehmen ein Arsenal sowohl an schnell wirksamen Mitteln als auch an mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Kostenreduzierung parat haben. Wir unterstützen Sie dabei, die effektivsten Lösungen auszuwählen, zu priorisieren und zu bündeln. Wenn Sie möchten, setzen wir diese gemeinsam mit Ihnen effizient um.

Mitarbeiter halten Fluktuation reduzieren

Mitarbeiter binden, Fluktuation senken

Blog Mitarbeiterbindung | Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Führungskräftemangel, Abwanderung von Spitzenkräften und Top-Talenten in das Ausland: Unternehmen hierzulande sind gefordert, für hohe Verbundenheit ihrer Leistungsträger und Potenzialträger Sorge zu tragen.