Muster Beispiele Lösungen für Mitarbeiterbindung

Verbundenheit zum Unternehmen durch Benefits stärken

Beispiele Mitarbeiterbindung: Benefits | Kaum ein Tag vergeht, an dem in den Medien nicht irgendwo über den bereits bedrohlichen Fachkräftemangel gesprochen wird. Unternehmen tun daher gut daran, die Verbundenheit ihrer Mitarbeitenden zum Betrieb zu stärken. So können diese an Bord gehalten und die Fluktuation verringert werden. Finden Sie hier ein paar bewährte Beispiele für Maßnahmen zur Stärkung von Unternehmensbindung und Arbeitgeberattraktivität.

Fachartikel

Literatur Mitarbeiterbindung | Veröffentlichungen, Studien, Muster und Beispiele aus der Praxis zum Thema Mitarbeiterbindung gesucht? Fachkräftemangel-Studien? Sinnvolle Employee-Retention-Maßnahmen? Wirkungsvolle Maßnahmen zur Senkung der Fluktuation? Schon gefunden: Hier finden Sie einige besonders interessante Fachartikel der Experten des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Jede Publikation ist in einer Zeitschrift oder einem Magazin erschienen und steht für Sie zum kostenlosen Download bereit.

Identifikation durch Unternehmensziele und Unternehmenswerte

Literatur Identifikation | Was haben Unternehmensziele, Unternehmenswerte, Vision, Mission, Zielvereinbarung und Employer Branding mit Mitarbeiterbindung, Identifikation und Fluktuation zu tun? Viel, sagt Gunther Wolf in seinem Buch über Mitarbeiterbindung. Er legt nun die dritte Auflage seines Bestsellers vor, der schon mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet wurde.

Frühfluktuation reduzieren

Instrumente Fluktuationssenkung | Die ersten Monate, in denen ein neuer Mitarbeiter im Unternehmen arbeitet, gelten als überaus kritische Zeit. Bereits in den ersten Wochen entscheidet sich, ob der Mitarbeiter auch langfristig bleiben wird. Gut strukturierte, gezielte und intelligente Onboarding-Maßnahmen helfen dabei, die Frühfluktuation senken, Arbeitnehmer zu motivieren, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden sowie enorme Kosten und Aufwand zu sparen.

Identifikation & Mitarbeiterbindung: Kennzahlen & Kennziffern

Mitarbeiterbindung Kontrolle | In den Unternehmen wird derzeit immer mehr investiert und getan, um die Mitarbeiterbindung zu stärken. Zeitgleich wird auch der Ruf nach Mitarbeiterbindungskennzahlen und -kennziffern laut. Was haben uns die ergriffenen Maßnahmen gebracht? Um hierauf Antworten geben zu können, müssen möglichst frühzeitig passende Messgrößen festgelegt werden.

Schlüsselkräfte binden, Commitment und Identifikation steigern

Schlüsselkräfte binden hoch zwei: Personalisiertes Buch über Mitarbeiterbindung

Buch Schlüsselkräfte binden | Gibt es noch ein Unternehmen, in dem das Binden der Schlüsselkräfte derzeit nicht ganz oben auf der Todo-Liste der Personalmanager rangiert? Ob man Führungskräfte oder Inhaber von Schlüsselpositionen binden möchte: Der Haufe Verlag bietet eine ganz besondere Lösung: Individualisierte, personalisierte Bücher.

Arbeitskräftemangel? Fachkräftemangel? Mitarbeiter binden!

Literatur Mitarbeiterbindung | Ist es nur ein Arbeitskräftemangel, der uns droht? Oder doch ein Fachkräftemangel? Wie lautet die Definition für Fachkräftemangel, wie die Definition für Arbeitskräftemangel? Wer Antworten auf diese Fragen und zudem viele praxistaugliche Lösungen erfahren möchte, der findet in Gunther Wolfs neuem Buch alles, was sein Herz begehrt.

Personal emotional binden

Literatur Personalbindung | „Darum geht es einzig und allein: Wie Sie Ihr Personal emotional binden!“ Der Experte für Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität und Unternehmensperformance hat wieder zugeschlagen: Soeben erschien die 2. Auflage des bereits als Managementbuch des Jahres ausgezeichneten Buchs von Gunther Wolf. Wir haben es gelesen.

Employer Branding in KMU

Literatur Employer Branding KMU | Employer Branding in KMU: Es sind die kleinen und mittleren Unternehmen, die unsere Wirtschaft durch Entwicklungen und Innovationen bei Produkten, Services und Prozessen beleben. Dafür benötigen KMU fähige und leistungsbereite Mitarbeiter. Wie Employer Branding in KMU gelingt, skizziert unser Beitrag im Handbuch der Unternehmensberatung.

Personalportfolio für Mitarbeiterbindung nutzen

Arbeitshilfe Personalportfolio | Wer als Unternehmensleiter oder Personalleiter denkbare Mitarbeiterbindungsmaßnahmen kostenbewusst und wirtschaftlich sinnvoll einsetzen will, nutzt üblicherweise das Personalportfolio. Wir stellen Ihnen ein kleines Excel-Tool zur Verfügung, mit dem Sie ein Personalportfolio erstellen können.

Headhunting begrenzen

Checkliste Headhunting begrenzen | In Zeiten des Fachkräftemangels neigen Arbeitgeber dazu, Personalberater einzusetzen, um ihre Vakanzen zu decken. Andererseits versucht man, im eigenen Hause das Headhunting zu begrenzen und die eigenen Spitzenkräfte gegen Abwerbungsversuche möglichst effektiv abzuschirmen. Wie gelingt der Spagat?

TV-Beitrag: Gute Leute im Unternehmen halten

Umsetzung Mitarbeiterbindung | Ein TV-Sender filmte uns im vergangenen Jahr bei mehreren unserer Aktivitäten. Was tun Unternehmen, um gute Leute zu halten? Gesendet wurde der Beitrag erstmalig im Januar 2012. Lesen und sehen Sie hier mehr dazu.

Gunther Wolf: Mit variabler Vertriebsvergütung Performance steigern und gute Leute halten

Veröffentlichung Vertriebsvergütung | „Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance“ ist Gunther Wolfs neues Buch. Eine nachdrückliche Empfehlung für fortschrittliche, zukunfts- und leistungsorientierte Führungskräfte des Vertriebs.

Arbeitgeberattraktivität

Checkliste Arbeitgeberattraktivität | Schwierigkeiten, das benötigte Personal zu beschaffen? Arbeitgeberattraktivität fasst alle Maßnahmen zusammen, die Arbeitnehmer dazu bewegen, sich genau bei Ihnen zu bewerben und gern in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Lesen Sie hier, was Sie tun können. Bei der Planung Ihrer Vorgehensweise hilft eine Checkliste.

Checkliste Mitarbeiterbindung: Abfrage des Bedarfs an Bindungsleistungen

Checkliste Mitarbeiterbindung | Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sollten auf die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter abgestimmt sein, weil sie andernfalls ihre Wirkung verfehlen. Eine Mitarbeiterbefragung kann dem Arbeitgeber Hinweise darüber geben, wie die bereits vorhandenen Bindungsmaßnahmen durch die Mitarbeiter beurteilt werden. Gleichzeitig dient sie der Erhebung des aktuellen Bedarfs von Seiten der Mitarbeiter. Oftmals erkennen diese durch die Mitarbeiterbefragung erst das breite Spektrum bereits vorhandener Maßnahmen. Finden Sie hier Tipps zu Inhalten, Form und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung zu Bindungsmaßnahmen.

Checkliste Mitarbeiterbindung: 180 Ideen

Checkliste Mitarbeiterbindung | Um ungewollter Fluktuation und drohendem Fachkräftemangel entgegenzuwirken ist Mitarbeiterbindung ein gutes, wenn auch eher mittel- und langfristig wirkendes Personalinstrument. Es hat zum Ziel, durch den Einsatz geeigneter Maßnahmen das Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen sowie Commitment und Engagement für das eigene Unternehmen zu fördern. Diese Checkliste gibt Anregungen für individuell auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter zugeschnittene Bindungsmaßnahmen. Zusammengestellt wurden sie in einer Checkliste von den Experten der WOLF Unternehmensberatung .

Mitarbeiterzufriedenheit entscheidet über Bonus

Allianz: Mitarbeiterzufriedenheit als Ziel

Unternehmensberatung Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung | Am 22.09.2010 startete die Allianz erstmals eine global einheitliche Mitarbeiterbefragung. Die Ergebnisse der Befragung von rund 108.000 Mitarbeitern aus 69 Gesellschaften beeinflussen die variable Vergütung des Top-Managements bereits für das Geschäftsjahr 2010 und fließen in die Bewertung für die Bemessung des Jahresbonus der Führungskräfte ein. Dieser wird beispielsweise bei Mitgliedern des Vorstands der Allianz SE zu 25 Prozent von qualitativen Faktoren wie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bestimmt.

Mitarbeiterbindung mit Rückzahlungsklauseln

Checkliste Rückzahlungsklauseln | Rückzahlungsklauseln sind ein häufig eingesetztes Mittel zur Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen, wenn diese Gratifikationen erhalten oder auf Kosten des Unternehmens an Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen. Sie müssen jedoch gewissen inhaltlichen und formellen Anforderungen genügen, um der gerichtlichen Inhaltskontrolle im Falle einer Kündigung durch den Mitarbeiter innerhalb der vertraglich festgelegten Bindungsfrist standzuhalten.

Arbeitgeberattraktivität

Veröffentlichung Arbeitgeberattraktivität | Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht zuletzt davon ab, wie attraktiv es für gut ausgebildete Bewerber ist. Denn kaum etwas behindert Unternehmen derzeit so wie der Fachkräftemangel. Studien über Arbeitgeberattraktivität zeigen allerdings deutlich, dass Arbeitgeber andere Faktoren für bedeutsam halten als Arbeitnehmer. Das brandaktuelle Personal Center bietet Tipps, wie Sie das Image und die Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens langfristig stärken.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 3)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Zuwendungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Wünschen der Zielgruppe vorbeigehen, werden keine leistungssteigernde oder bindende Wirkung erzielen. Hier kann eine Mitarbeiterbefragung helfen, die passenden Verbesserungen zur Mitarbeiterbindung herauszufinden und erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein Grundmuster, das Sie für Ihre Belange zuschneiden und ergänzen können, finden Sie hier: Mitarbeiterbefragung zu Mitarbeiterbindungsmaßnahmen.

Daneben kann das Vorgehen einer Befragung dazu beitragen, dass allen Mitarbeitern das vorhandene Angebot an Benefits bekannt ist. Hierdurch können positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung nahezu ohne weitere Kosten erzielt werden. Untersuchungen ergaben, dass die meisten Mitarbeiter nur ca. 20 Prozent der vom Unternehmen angebotenen Sozialmaßnahmen kennen.

Mitarbeiterbindung: Die Besten halten

Veröffentlichung Human Resources Management | „Die Besten halten“ titelt ManagerSeminare und berichtet über das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung. Über einige Seiten wird der innovative Ansatz der Experten für Mitarbeiterbindung zur gezielten Mitarbeiterbindung und Fluktuationsvermeidung erläutert.

Mitarbeiter binden in wirtschaftlich schweren Zeiten

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | In manchen Unternehmen wird das Personal wie schon zu Beginn dieses Jahrzehnts weitgehend unselektiv abgebaut, Talente und Spitzenkräfte inklusive. Die gleichen Unternehmen werden in drei oder vier Jahren qualifizierte Fach- und Führungskräfte suchen.

Zielorientiertes Personalcontrolling

Veröffentlichung Human Resources Management | Immer mehr Unternehmensleitungen legen ihren Fokus auf zielorientiertes Personalcontrolling: Sie verlangen nach Instrumenten zur Planung, Steuerung, Überwachung und frühzeitigem Erkennen von personalwirtschaftlichen Entwicklungen.

Vortrag Talentmanagement: Als attraktiver Arbeitgeber Top Talente gewinnen und binden

Vortrag Talentmanagement | Mitarbeiterbindung in der Unternehmensberatung: Arbeitgeberattraktivität: Wie können Unternehmensberatungen für Mitarbeiter attraktiv werden und bleiben? Mitarbeiterbindung: Wie kann man die „Verweildauer“ guter Leute erhöhen? Talentmanagement: Wie kann Talentmanagement in Unternehmensberatungen optimal gestaltet werden?

Mitarbeiterbindung im Mittelstand

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Das ab heute erhältliche Handbuch der Mittelstandsberatung enthält zwei Beiträge unserer Berater zu den Themen „Erfolgreiche Mitarbeiterbindung“ und „Humankapital messen, planen und steuern“.

Mitarbeiterbindung unter Kostenreduzierung

Kostenreduzierung? Mitarbeiterbindung? Beides?

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Kostenreduzierung? Mitarbeiterbindung? Beides? Gut, wenn Unternehmen ein Arsenal sowohl an schnell wirksamen Mitteln als auch an mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Kostenreduzierung parat haben. Wir unterstützen Sie dabei, die effektivsten Lösungen auszuwählen, zu priorisieren und zu bündeln. Wenn Sie möchten, setzen wir diese gemeinsam mit Ihnen effizient um.

Mitarbeiter halten Fluktuation reduzieren

Mitarbeiter binden, Fluktuation senken

Blog Mitarbeiterbindung | Demografischer Wandel, Fach- und Führungskräftemangel, Abwanderung von Spitzenkräften und Top-Talenten in das Ausland: Unternehmen hierzulande sind gefordert, für hohe Verbundenheit ihrer Leistungsträger und Potenzialträger Sorge zu tragen.