"Der neue Untertitel des Buchs ‚Retention, Arbeitgeberattraktivität und Performance Improvement‘ zeigt deutlich, welche ergebnisrelevanten Wirkungen für Arbeitgeber durch Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung realisierbar sind. Denn hohe Mitarbeiterbindung trägt nicht nur zur Senkung von Fluktuation, fluktuationsbedingten Kosten und Recruiting-Kosten bei. Sondern sorgt auch für frappierende Steigerungen der Unternehmensperformance. Autor Gunther Wolf weist dies glasklar nach und gibt unzählige Tipps, Tools und Techniken wie dies optimal gelingt. Ich hoffe, dass sein Buch von vielen Entscheider:innen gelesen wird." (Weitere » Referenzen und Kundenstimmen)

Das Top Buch für Führungskräfte, Unternehmensleitungen, Personalmanager:innen und Berater:innen

Buch Retention: Arbeitgeberattraktivität und Performance Improvement durch Mitarbeiterbindung

Sehr Gutes noch besser: Neu geschrieben, aktualisiert, um neue Fragestellungen ergänzt und erweitert

Es ist Juli 2026 und es ist soweit: Gunther Wolfs neues Buch „Mitarbeiterbindung: Retention, Arbeitgeberattraktivität und Performance Improvement“ ist im Handel. Dass nicht wenige Führungskräfte, Unternehmensleitungen und Personalmanager:innen auf aktuelle und fundierte Literatur über Mitarbeiterbindung gewartet haben, zeigen nicht nur die vielen Vorbestellungen.

Amazon-Bestsellerliste: Direkt auf den 1. Platz

Offiziell ist das Buch keine Neuerscheinung, sondern die 5. Auflage des bereits mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichneten Standardwerks über Mitarbeiterbindung. Doch in 6 Jahren intensiver Arbeit an dem Buch hat Gunther Wolf alles neu geschrieben, aktualisiert und um neue Fragestellungen ergänzt. Dazu zählen – nicht nur, sondern auch – die vielen neuen Kapitel. In diesem Beitrag geben wir einen Einblick in das Buch.

Was in diesem Buch in der Neuauflage 2026 neu ist und was nicht, ist gar nicht so einfach zu beschreiben. Denn tatsächlich hat Gunther Wolf alles von vorn bis hinten neu geschrieben, umfassend aktualisiert, um neue Fragestellungen ergänzt oder sinnvoll erweitert. Wesentlich einfacher ist die Frage zu beantworten, was im Vergleich zur Vorauflage – weitgehend – gleich geblieben ist: Zum einen die beiden Kapitel über die wissenschaftlichen Hintergründe und Theorien aus dem Bereich der Psychologie und Soziologie, wobei sich auch hier neue und aktuellere Beispiele finden. Zum anderen das Kapitel, in dem Gunther Wolf den Praxisfall eines umfassenden Mitarbeiterbindungsprojekts detailliert schildert.

Was ist neu in diesem Buch über Retention, Arbeitgeberattraktivität und Performance Improvement durch Mitarbeiterbindung?

22 Kapitel und 516 Seiten umfasst das Buch jetzt. Welche Kapitel und Unterkapitel sind neu? Los geht´s: In einem der neuen Kapitel erfahren die Leser:innen, wie das Retention Management von Geflüchteten, Ankommenden und international rekrutiertem Personal optimal gelingt. In einem anderen, auf welche Weise man Mitarbeitende der Generationen Y, Z und Alpha nachhaltig bindet. Neu sind auch mehrere Unterkapitel über aussagestarke Verfahrensweisen, um Mitarbeiterbindung objektiv zu messen.

Die Leser:innen nehmen aus dem Buch mit, wie man die hilfreiche 4×4-Matrix der Mitarbeiterbindung praktisch anwendet. Ergänzend finden sie unzählige Praxis-Beispiele dafür in dem gesamten Buch verteilt. Weil er in Seminaren und Vorträgen so oft danach gefragt wurde, hat Gunther Wolf auch der Frage, man Führungskräfte, Vorstände, Geschäftsführungen und alle weitere Share- bzw. Stakeholder an deren jeweiligen Nutzen orientiert überzeugt, ein eigenes, neues Kapitel gewidmet.

Die Leser:innen erfahren in einem eigenen Kapitel, wie sie selbst Mitarbeiterbindungs-Trainings für Führungskräfte und Coachings für Unternehmensleitungen gestaltet und durchführt.

Buch Retention: „Mitarbeiterbindung lohnt sich!“

Denn das sind genau die Leser:innen-Zielgruppen, an die sich das Buch „Mitarbeiterbindung – Retention, Arbeitgeberattraktivität, Performance Improvement“ richtet: Führungskräfte, Unternehmensleitungen, Betriebsräte, Anteilseigner, Berater:innen und Fachkräfte des Personalmanagements. Schließlich sind das die wichtigsten Akteure, wenn es um die Stärkung der Mitarbeiterbindung geht.

Auf die Frage, warum es überhaupt sinnvoll ist, die Mitarbeiterbindung zu stärken, hat Autor Gunther Wolf eine einfache, wirtschaftlichkeitsorientierte Antwort: Es lohnt sich.

Auch mit Blick auf das Jahresergebnis. Denn über die Senkung der Fluktuationskosten, die Aufwandssenkungen bei der Personalgewinnung und die Steigerung der Unternehmensperformance amortisieren sich alle passend ausgewählten Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen und alle Investitionen in die Steigerung der Mitarbeiterbindung in sehr kurzer Zeit.

Fluktuationskosten: Unterschätzte Unternehmensgewinn-Vernichtung

Allein durch den erstgenannten dieser drei Effekte, die Reduzierung der Fluktuation, lässt sich der Unternehmenserfolg enorm steigern: Um mindestens 1 Mio. Euro sinkt der Gewinn eines Unternehmens pro 1.000 Mitarbeitenden jährlich, sobald die Fluktuationsquote um nur einen einzigen Prozentpunkt ansteigt. Dieses frappierende Ergebnis und alle weiteren Resultate der brandaktuellen Fluktuationskosten-Studie 2026 finden interessierte Leser:innen in diesem Buch.

Gunther Wolf hat offensichtlich erkannt, dass ein 500-Seiten-Wälzer manch einen davon abhalten kann, das Buch zur Hand zu nehmen. Daher lädt der Autor seine Leser:innen zum selektiven Lesen ein: Er hat das Buch nicht nur leicht lesbar geschrieben, sondern auch außerordentlich querlesefreundlich aufgebaut.

Ein Leser:innen-freundlich aufgebautes, leicht lesbares Buch

Jedes Kapitel beginnt mit einem kurzen Überblick über die Fragestellungen, die in dem jeweiligen Kapitel behandelt werden. Wer sich für Hintergründe und Details interessiert, liest das Kapitel. Wer diese nicht wissen will, nutzt den zweiten Überblick am Ende jedes Kapitels: Der bietet komprimiert alle zentralen Antworten zu den am Kapitelanfang aufgeführten Fragestellungen.

Damit jeder Personenkreis die für ihn relevanten Themen und Antworten direkt findet, sind die Kapitel entsprechend gekennzeichnet. Beispielsweise ist das Kapitel, das einen Ideen-Pool mit rund 500 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen bietet, in drei Unterkapitel aufgeteilt: 1. Ideen für das Personalmanagement, 2. Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte auf und 3. Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen.

Buch Retention: Strategische Systeme und nachhaltig wirksame Methoden zur Mitarbeiterbindung

Da unsystematische Einzelmaßnahmen jedoch weder nachhaltige Wirkungen entfalten noch ein stimmiges, klares Bild („Image“) des Unternehmens als Arbeitgeber vermitteln können, erhalten die Leser:innen ein strategisches Steuerungssystem: Mit dem im Buch dargestellten PEA-System werden strukturierte Vorgehensweisen forciert, langfristig wirksame Wechselwirkungen genutzt und werthaltige Maßnahmensynergien generiert.

Um die Wirtschaftlichkeit aller Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen sicherzustellen, hat Gunther Wolf die SELIMAB-Methode entwickelt. Er stellt sie in dem Buch detailliert vor. Hiermit gelingt es leicht, für jede Zielgruppe die optimale Intensität der Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu ermitteln.

Sinnvolle Tools zur Stärkung der Mitarbeiterbindung

Auch bei der Wahl unter mehreren infrage kommenden Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen empfiehlt Gunther Wolf die Entscheidung unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit. Dabei hilft Wolfs Kosten-Nutzen-Analyse-Tool, das er ebenfalls in dem Buch erläutert. Hinzu kommen zig Anwendungsbeispiele für das Tool, die sich über das gesamte Buch verteilt finden.

Fazit: Wer alles darüber wissen will, wie Retention Management, Arbeitgeberattraktivität und Performance Improvement durch Mitarbeiterbindung gelingt, sollte sich dieses Buch » bei Amazon oder » beim Verlag bestellen. Und dann, wie oben beschrieben, die für ihn zentralen Inhalte durch das „Querlesen“ der Kapitel mitnehmen. Auch für jede Führungskraft, jede Unternehmensleitung, jedes Betriebsratsmitglied, jeden Shareholder, jeden Aufsichtsrat, jede:n Berater:in und jede Fachkraft des Personalmanagements gilt: Es lohnt sich.

Möchten Sie sich über Retention Management, Arbeitgeberattraktivität, Performance Improvement und die anderen durch Mitarbeiterbindung erzielbaren Wirkungen in Ihrem Unternehmen austauschen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu den Mitarbeiterbindungs-Experten auf.