Verbleibsrate, Verbleibsquote: Berechnung, Beispiele, Praxis

Habituelle Mitarbeiterbindung: Verhaltensfortsetzende, behaviorale Mitarbeiterbindung auf der Basis von Regelmäßigkeiten, Gewohnheiten, Routinen und Ritualen

Habituelle Mitarbeiterbindung: Fluktuation senken

Habituelle Mitarbeiterbindung Umsetzung | Die verhaltensfortsetzende, behaviorale Mitarbeiterbindung auf der Basis von Regelmäßigkeiten, Gewohnheiten, Routinen und Ritualen ist insbesondere für die Verhinderung von Fluktuation höchst bedeutsam – oder positiv: für Employee Retention, die Steigerung der Verbleibsneigung der Mitarbeitenden bzw. der Verbleibsdauer im Unternehmen. Sie kann sich auf jeden der 4 im Berufsleben relevanten Bindungspartner (Bindungsrichtung, Bindungsbezug) richten. Folglich existieren 4 habituelle Bindungspartnerschaften: die habituelle Aufgabenbindung (Tätigkeitsbindung), die habituelle Arbeitgeberbindung (Organisationsbindung, Unternehmensbindung), die habituelle Teambindung (Kollegenbindung) und die habituelle Bindung zur Führungskraft (Vorgesetztenbindung). Was genau ist habituelle Bindung? Wie wirkt sie sich aus im Hinblick auf Fluktuationssenkung, Leistungsbereitschaft und Arbeitgeberattraktivität? Wie kann diese Bindungsform entstehen oder gestärkt werden?

Arbeitnehmer bleiben: Wie Unternehmen die Fluktuation steuern und gestalten

Arbeitnehmer bleiben: Steuerung und Gestaltung der Fluktuation

Seminare Fluktuation steuern | Was können wir tun, damit unsere Arbeitnehmer bleiben? Oder damit zumindest die guten Arbeitnehmer bleiben? Immer mehr Unternehmen befassen sich derzeit mit der gezielten Fluktuationssteuerung und der strategischen Gestaltung von Fluktuation. Wer sich hierüber eingehender informieren will, kann in diesem Jahr unter einigen hochkarätigen Veranstaltungen die passende wählen.

Kontakt

Wir sind die Experten für Mitarbeiterbindung. Wir sind spezialisiert auf Maßnahmen, Entstehung, Abläufe, Wirkungen, Instrumente, Steuerung, Kontrolle und Kennzahlen rund um Mitarbeiterbindung. Und auf alles, was durch Mitarbeiterbindung möglich wird: 1. Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterverbundenheit, Mitarbeiterloyalität. 2. Senkung der Fluktuation, Steigerung der Verbleibsrate, Umgang mit Fachkräftemangel. 3. Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting. 4. Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgeberimage, Arbeitgebermarke. 5. Individuelle Leistungsbereitschaft, Teamperformance, Unternehmenserfolg. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte. Bitte nehmen Sie Kontakt auf.

Ingenieure halten, Ingenieure binden, Ingenieure rekrutieren

Veröffentlichung Ingenieure binden und rekrutieren | Das ist die Reihenfolge, für die Gunther Wolf seit Jahrzehnten steht: Ingenieure halten, Ingenieure binden, Ingenieure rekrutieren. Es geht um Employee Retention, Mitarbeiterbindung und Recruiting. Lesen Sie hier seinen mit Praxistipps gespickten Artikel, der im Magazin des Verbands für Beratende Ingenieure erschien.

Arbeitskräftemangel? Fachkräftemangel? Mitarbeiter binden!

Literatur Mitarbeiterbindung | Ist es nur ein Fachkräftemangel, der uns droht? Oder doch ein genereller Arbeitskräftemangel? Wie lautet die Definition für Fachkräftemangel, wie die Definition für Arbeitskräftemangel? Was hat das alles mit Employee Retention zu tun? Wer Antworten auf diese Fragen und zudem viele praxistaugliche Maßnahmen sowie Lösungen erfahren möchte, der findet in Gunther Wolfs neuem Buch alles, was sein Herz begehrt.

Personal emotional binden

Literatur Personalbindung | „Darum geht es einzig und allein: Wie Sie Ihr Personal emotional binden!“ Der Experte für Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität und Unternehmensperformance hat wieder zugeschlagen: Soeben erschien die 2. Auflage des bereits als Managementbuch des Jahres ausgezeichneten Buchs von Gunther Wolf. Wir haben es gelesen.

Mitarbeiterpflege oder Mitarbeiterjagd

Seminar Mitarbeiterpflege | Mitarbeiterpflege oder Mitarbeiterjagd? Oder beides? Wie hängen Recruiting und Employee Retention zusammen? Wer hier die Weichen strategisch richtig stellen möchte, sollte sich den 6. und 7.6. vormerken. In München findet dann ein Seminar der Haufe Akademie mit dem führenden Experten für Mitarbeiterpflege und Mitarbeiter-Rekrutierung statt.

Emotionale Mitarbeiterbindung

Veröffentlichung Emotionale Mitarbeiterbindung | Emotionale Mitarbeiterbindung ist der wichtigste Ansatzpunkt dafür, dass die Mitarbeiter an Bord bleiben und zudem hohe Leistungsbereitschaft zeigen. In einem bei Edenred erschienen Artikel beschreiben wir, wie Unternehmen ihre Aktivitäten der Mitarbeiterbindung emotional wirksam ausrichten. Wir bieten Ihnen zudem ein kostenloses Analysetool an, mit dem Sie den Status Quo der emotionalen Mitarbeiterbindung ermitteln und visualisieren.

Mitarbeiterbindung zur Kostensenkung nutzen

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Wenn von Kostensenkung durch Mitarbeiterbindung die Rede ist, denkt man zuerst an die Einsparung von Fluktuations- und Wiederbesetzungskosten. Doch Mitarbeiterbindung hat Auswirkungen auf eine ganze Reihe von Kosten.

Mitarbeiterbindungstraining für Führungskräfte

Mitarbeiterbindungstraining | „Ausscheidenden Mitarbeitern mit erfolgskritischen Kompetenzen geht es nur selten darum, das Unternehmen zu verlassen: Sie wollen ihren Chef verlassen“, schreibt Gunther Wolf in seinem neuen Buch über Mitarbeiterbindung. Der Vorgesetzte hat einen enormen Einfluss auf die individuelle Mitarbeiterbindung, auf die Performance seines Bereichs und auf die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens.

Mitarbeiterbindung: Das Buch ist da!

Buch Mitarbeiterbindung | Das Warten hat ein Ende: Am 24.6.2013 erscheint unser Buch zum Thema Mitarbeiterbindung. Auf rund 300 Seiten finden Sie theoretische Hintergründe, strategische Steuerungssysteme und über 300 sofort umsetzbare Maßnahmen zur Sicherung Ihrer Personalressourcen.

Gesunde Fluktuation, gute durchschnittliche Fluktuationsrate - wo kann und soll diese liegen?

Fluktuation: Gesunde Fluktuationsraten

Veröffentlichung Fluktuation | Kann heute noch Fluktuation in einem gewissen Maße als gesund gelten? Wenn ja, welche Fluktuationsquote ist gesund? Wie viel Fluktuation macht das Unternehmen und seine Mitarbeiter krank? Im August veröffentlichte einer unserer Autoren einen Magazin-Fachbeitrag über optimale Verfahren zur Bindung von Mitarbeitern. Sein Fazit: Wer gute Leute einstellt und gute Führung im Unternehmen sicherstellt, kann und sollte getrost auf Fluktuation verzichten.

Mitarbeiterseitige Kündigungen verhindern: Seminar der Haufe Akademie

Kündigung verhindern: Seminar

Seminar: Kündigung verhindern | Durch den Einsatz effektiver Maßnahmen der Mitarbeiterbindung können Personalverantwortliche die ungewollte Kündigung wichtiger Fachkräfte verhindern. In einer Fortbildung in Baden-Württemberg erfahren die Teilnehmer alles Wissenswerte zum Thema Employee Retention Management. Welche Maßnahmen machen Sinn? Welche Instrumente können eingesetzt werden? Welche Erfolgsaussichten bestehen?

Fluktuation reduzieren, Fluktuation vermeiden

Vortrag Fluktuation reduzieren | Ist Fluktuation von wertvollen Mitarbeitern dauerhaft zu reduzieren? Kann die Fluktuation der Leistungsträger, Talente und erfolgskritischen Spitzenkräfte vermieden werden? Bei dem Vortrag am 18. April im Rüsselsheimer OPEL-Forum gab es Antworten von unserem Fluktuationsexperten.

Employer Branding Unternehmensberatung

Unternehmensberatung Arbeitgeberattraktivität | Als spezialisierte Unternehmensberatung im Bereich Employer Branding gehören auch andere Beratungsunternehmen zu unseren Mandanten. Unsere Erfahrungen im Employer Branding für und mit Unternehmensberatungen haben wir soeben in einem Buchbeitrag zusammengefasst.

Damit Mitarbeiter bleiben: Seminar in Hamburg

Damit die guten Mitarbeiter bleiben – Seminar in Hamburg

Seminar: Mitarbeiter bleiben | Wer große Konzerne zu seinen Kunden zählt, kann sich zumeist hoher Auftragsvolumina und regelmäßiger Umsätze erfreuen. Doch die zumeist mittelständisch geprägten Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen holen sich auch ein Personalproblem ins Haus: Nicht selten verlieren sie gerade die guten Mitarbeiter an ihre Kunden.

SELIMAB: Selektiv Mitarbeiter halten und ungewollte Fluktuation reduzieren

SELIMAB: (Nur selektiv) Mitarbeiter halten und (nur ungewollte) Fluktuation reduzieren

Unternehmensberatung Fluktuation | Das HR-Management soll qualifiziertes Personal in ausreichender Menge beschaffen und die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens steigern. Zugleich hat es mit geeigneten Instrumenten dafür zu sorgen, dass die Linienmanager die guten Mitarbeiter halten können. Warum hierfür nicht einmal viel Geld in die Hand genommen werden muss, erläutert dieser Artikel über die Selektive Individualisierte Mitarbeiterbindung.

Arbeitgeberattraktivität: Mitarbeiter gewinnen, halten, motivieren

Unternehmensberatung Arbeitgeberattraktivität | Arbeitgeberattraktivität dient dem Ziel, Bewerber zu gewinnen, Personal zu halten und Mitarbeiter zu motivieren. Arbeitgeberattraktivität fasst alle Faktoren zusammen, die Arbeitnehmer bewegen, sich genau bei diesem Unternehmen zu bewerben und gerne dort beschäftigt zu sein. Diese Faktoren werden gezielt und passend für das Unternehmen und seine Mitarbeiter bestimmt und in Form einer Arbeitgebermarke nach innen und außen einheitlich kommuniziert.

Seminar: Arbeitgebermarke bilden

Seminar Arbeitgebermarke | Wer im verschärften Wettbewerb am Arbeitsmarkt bestehen will, nimmt die systematische Bildung einer starken Arbeitgebermarke in Angriff. Wie Sie die Einzigartigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens für Bewerber ermitteln, kommunizieren und stärken, ist Thema eines Seminars mit Personal- und Marketing-Profi Gunther Wolf.

Fluktuationskosten ermitteln und verhindern

Kosten der Fluktuation ermitteln – Fluktuation verhindern

Unternehmensberatung Fluktuationskosten | Wenn häufig wichtige Mitarbeiter mit Schlüsselfunktionen das Unternehmen verlassen, ist es von höchster Priorität, die Gründe für die Fluktuation zu ermitteln. Hilfreich dabei ist es, die Kosten der Fluktuation genau zu kennen, um dort anzusetzen, wo es am sinnvollsten ist. Welche Faktoren bei der Kostenanalyse zu berücksichtigen sind, und wie Sie Fluktuationsrisiken erkennen und vorbeugen, erfahren Sie im folgenden Beitrag.

Mitarbeiterbindung durch Incentive – Das gallische Dorf

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Ein Outdoor Incentive ist als Maßnahme der langfristigen Mitarbeiterbindung von Potenzial- und Leistungsträgern hervorragend geeignet, denn es ist ein sichtbares Zeichen der Anerkennung für erbrachte Leistungen. Wie ein solches Outdoor Incentive gestaltet werden kann, zeigen wir am Beispiel des gallischen Dorfes.

Mitarbeiterbindung mit Rückzahlungsklauseln

Checkliste Rückzahlungsklauseln | Rückzahlungsklauseln sind ein häufig eingesetztes Mittel zur Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen, wenn diese Gratifikationen erhalten oder auf Kosten des Unternehmens an Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen. Sie müssen jedoch gewissen inhaltlichen und formellen Anforderungen genügen, um der gerichtlichen Inhaltskontrolle im Falle einer Kündigung durch den Mitarbeiter innerhalb der vertraglich festgelegten Bindungsfrist standzuhalten.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand: Humankapital

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 4)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Die Optimierung des Humankapitals ist ein über drei Schritte hinweg iterativ und revolvierend verlaufender Prozess:
1. Ermittlung und Analyse des Humankapital-Potenzials 2. Ermittlung und Analyse der Leistung (Performance) 3. Entwicklung und Bewertung von Maßnahmen zur Steigerung a) des Humankapital-Potenzials und b) dessen Nutzungsgrades. Im dritten Teil des Beitrags „Mitarbeiterbindung im Mittelstand“ erfahren Sie, wie Sie mit dem Humankapital-Ansatz Mitarbeiterbindung messen und managen.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 3)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Zuwendungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Wünschen der Zielgruppe vorbeigehen, werden keine leistungssteigernde oder bindende Wirkung erzielen. Hier kann eine Mitarbeiterbefragung helfen, die passenden Verbesserungen zur Mitarbeiterbindung herauszufinden und erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein Grundmuster, das Sie für Ihre Belange zuschneiden und ergänzen können, finden Sie hier: Mitarbeiterbefragung zu Mitarbeiterbindungsmaßnahmen.

Daneben kann das Vorgehen einer Befragung dazu beitragen, dass allen Mitarbeitern das vorhandene Angebot an Benefits bekannt ist. Hierdurch können positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung nahezu ohne weitere Kosten erzielt werden. Untersuchungen ergaben, dass die meisten Mitarbeiter nur ca. 20 Prozent der vom Unternehmen angebotenen Sozialmaßnahmen kennen.

Mit Telearbeit Mitarbeiter binden und anziehen

Checkliste Telearbeit | Bei der alternierenden Telearbeit arbeiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Absprache mit ihrem Arbeitgeber teilweise im Büro der Organisation und teilweise im Homeoffice oder anderswo. Durch mehr Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Wahl von Arbeitszeit und Arbeitsort können diese Beruf und Familie besser miteinander vereinbaren. Das sorgt für Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.

Outdoor Incentives: Leistungsträger gezielt binden

Veranstaltung Leistungsträger | Outdoor Incentives können bei kluger Gestaltung vier wichtige Funktionen erfüllen: Sie bieten einen Leistungsanreiz, sagen Danke für hervorragende Leistungen, sorgen für die unternehmensweite Vernetzung der High Performer und stimmen die Leistungsträger Ihres Unternehmens auf zukünftige Aufgaben ein.

Ein durchdachtes Outdoor Incentive Programm wirkt somit zeitlich dreifach: Im Vorfeld der Durchführung, während der Durchführung und nach der Durchführung. Was ist wann zu beachten, damit die Optimierung der Kosten-Nutzen-Relation gelingt?

Mitarbeiter halten Fluktuation reduzieren

Mitarbeiter binden, Fluktuation senken

Blog Mitarbeiterbindung | Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Führungskräftemangel, Abwanderung von Spitzenkräften und Top-Talenten in das Ausland: Unternehmen hierzulande sind gefordert, für hohe Verbundenheit ihrer Leistungsträger und Potenzialträger Sorge zu tragen.

Verbleibsraten und Verbleibsquoten: Berechnung, Beispiele, Informationen, Tipps, Checklisten und Literatur zum Thema Verbleibsrate

Was sagen Verbleibsraten aus? Wie wird die Verbleibsrate berechnet?