Mitarbeiter binden · Fluktuation senken · Motivation steigern · Arbeitgeberattraktivität stärken
Erfahren Sie hier alles über emotionale Bindung: Wie gelingt es, emotionale Bindung zu stärken und zu steuern? Welche Faktoren spielen dabei eine Rolle? Welche Methoden und Maßnahmen sind geeignet? Welche Instrumente können Organisationen zur Verbesserung der emotionalen Bindung etablieren? Setzen Sie Muster und Vorlagen für die Steigerung der emotionalen Bindung ein, nutzen Sie Checklisten und Literatur, erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Vorträge über emotionale Mitarbeiterbindung.
Gemäß der » 4×4-Matrix der Mitarbeiterbindung nach Wolf stellt die emotionale Bindung (synonym: affektive Bindung) eine von 4 Bindungsebenen (synonym: Bindungsarten, Bindungsdimensionen, Bindungsformen) dar. Die emotionale Mitarbeiterbindung kann sich, wie die anderen drei Bindungsebenen auch, auf jeden der 4 potenziellen Bindungspartner (synonym: Bindungsrichtung, Bindungsbezug) richten.
Folglich existieren 4 emotionale Bindungsbezüge: (1) die emotionale Aufgaben- bzw. Tätigkeitsbindung, (2) die emotionale Organisations- bzw. Unternehmensbindung, (3) die emotionale Team- bzw. Kollegenbindung und (4) die emotionale Bindung zum Vorgesetzten.
Was ist emotionale Bindung? „Ein entscheidendes Kennzeichen dieser Bindungsdimension […] ist ein hoher Grad an Übereinstimmung der Werte und Ziele unter den beiden Bindungsbeteiligten. Es ist anzunehmen, dass das Erkennen von gemeinsamen Werten und Zielen eine wichtige Ursache für das Entstehen von emotionaler Mitarbeiterbindung darstellt“ (Quelle: Wolf, G.: Mitarbeiterbindung).
Emotionale Mitarbeiterbindung begründet sich demnach auf einem hohen Grad an Übereinstimmung der Werte und Ziele des Mitarbeitenden auf der einen Seite und den Werten und Zielen des jeweiligen Bindungspartners auf der anderen Seite.
Welches sind die Folgen, Effekte, Wirkungen hoher emotionaler Bindung? Wolf nennt zwei Auswirkungen von hoher emotionaler Bindung. Zum einen gilt: Je stärker die emotionale Mitarbeiterbindung, desto höher ist die Bereitschaft der Person, sich für den Bindungspartner in besonderem Maße einzusetzen. Leistungswille, Einsatzbereitschaft und Engagement sind demnach sehr hoch. Zum anderen entsteht bei hoher Ausprägung der emotionalen Bindung der Wunsch, diese Bindung möglichst für immer und ewig aufrechtzuerhalten. Die Fluktuationsneigung ist entsprechend gering.
Ein hoher Grad an emotionaler Mitarbeiterbindung ist demnach erzielbar, indem die beiden Bindungspartner für eine starke Übereinstimmung ihrer Werte und Ziele sorgen. Häufig besteht in der Praxis sogar bereits eine starke Übereinstimmung. Doch es entsteht kein entsprechendes Maß an emotionaler Mitarbeiterbindung, weil die beiden Bindungspartner sich dessen nicht bewusst sind. Beispielsweise, weil sie von keiner Seite explizit ausgesprochen wurden.
Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen weitergehende Informationen, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur sowie aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Vorträge über emotionale Bindung.
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