Werte und Mitarbeiterbindung: MEHR wissen

Eine überzeugende Unternehmenskultur für eine starke Mitarbeiterbindung

Unternehmenskultur: Affektive Mitarbeiterbindung stärken

Gestaltung Unternehmenskultur | Die Unternehmenskultur steht für die gemeinsamen Werte, Ziele, Glaubenssätze, Einstellungen und Annahmen, die die Menschen in einem Unternehmen teilen. Arbeitnehmende wollen sich mit ihren Kolleginnen und Kollegen, den Grundwerten und dem Purpose des Unternehmens verbunden fühlen. Sie wünschen sich eine positive und überzeugende Unternehmenskultur, mit der sie sich identifizieren können. Eine starke Unternehmenskultur zieht Mitarbeitende an, bindet sie und erhöht ihr Engagement. Wie schafft man eine positive Unternehmenskultur für eine starke, affektive Mitarbeitendenbindung? Hier sind ein paar Denkanstöße.

Identifikation durch Unternehmensziele und Unternehmenswerte

Literatur Identifikation | Was haben Unternehmensziele, Unternehmenswerte, Vision, Mission, Zielvereinbarung und Employer Branding mit Mitarbeiterbindung, Identifikation und Fluktuation zu tun? Viel, sagt Gunther Wolf in seinem Buch über Mitarbeiterbindung. Er legt nun die dritte Auflage seines Bestsellers vor, der schon mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet wurde.

Emotionale Mitarbeiterbindung

Veröffentlichung Emotionale Mitarbeiterbindung | Emotionale Mitarbeiterbindung ist der wichtigste Ansatzpunkt dafür, dass die Mitarbeiter an Bord bleiben und zudem hohe Leistungsbereitschaft zeigen. In einem bei Edenred erschienen Artikel beschreiben wir, wie Unternehmen ihre Aktivitäten der Mitarbeiterbindung emotional wirksam ausrichten. Wir bieten Ihnen zudem ein kostenloses Analysetool an, mit dem Sie den Status Quo der emotionalen Mitarbeiterbindung ermitteln und visualisieren.

Mitarbeiter binden

Veröffentlichung Mitarbeiter binden | Gunther Wolf erklärt in TeleTalk, warum es für die Praxis von besonderer Bedeutung ist, dass der Bindungsgrad eines Mitarbeiters aus rationalen Erwägungen und nicht-rationalen Komponenten resultiert – und gibt sehr praktische Hilfestellungen. Er beweist: Wer Mitarbeiter binden will, muss insbesondere auf Führung, Werte und Ziele achten.

Mitarbeiterbindung: Werte und Ziele entscheidend

Interview Mitarbeiterbindung | Das Arbeitgeber Magazin suchte nach Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Thema „Mitarbeiterbindung“ und fand mit Gunther Wolf den Experten, der diese aufgrund seiner Praxiserfahrung kompetent beantworten kann.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 3)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Zuwendungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Wünschen der Zielgruppe vorbeigehen, werden keine leistungssteigernde oder bindende Wirkung erzielen. Hier kann eine Mitarbeiterbefragung helfen, die passenden Verbesserungen zur Mitarbeiterbindung herauszufinden und erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein Grundmuster, das Sie für Ihre Belange zuschneiden und ergänzen können, finden Sie hier: Mitarbeiterbefragung zu Mitarbeiterbindungsmaßnahmen.

Daneben kann das Vorgehen einer Befragung dazu beitragen, dass allen Mitarbeitern das vorhandene Angebot an Benefits bekannt ist. Hierdurch können positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung nahezu ohne weitere Kosten erzielt werden. Untersuchungen ergaben, dass die meisten Mitarbeiter nur ca. 20 Prozent der vom Unternehmen angebotenen Sozialmaßnahmen kennen.