Benefits

Organisationsbindung, Unternehmensbindung, Arbeitgeberbindung: Verbundenheit zum Unternehmen durch Benefits stärken

Benefits: Verbundenheit zum Unternehmen stärken

Beispiele Mitarbeiterbindung: Benefits | Kaum ein Tag vergeht, an dem in den Medien nicht irgendwo über den bereits bedrohlichen Fachkräftemangel gesprochen wird. Unternehmen tun daher gut daran, die Verbundenheit ihrer Mitarbeitenden zum Betrieb zu stärken. So können diese an Bord gehalten und die Fluktuation verringert werden. Finden Sie hier ein paar bewährte Beispiele für Maßnahmen zur Stärkung von Unternehmensbindung und Arbeitgeberattraktivität.

Kontakt zu Experten für Mitarbeiterbindung

Kontakt

Wir sind die Experten für Mitarbeiterbindung. Wir sind spezialisiert auf Maßnahmen, Entstehung, Abläufe, Wirkungen, Instrumente, Steuerung, Kontrolle und Kennzahlen rund um Mitarbeiterbindung. Und auf alles, was durch Mitarbeiterbindung möglich wird: 1. Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterverbundenheit, Mitarbeiterloyalität. 2. Senkung der Fluktuation, Steigerung der Verbleibsrate, Umgang mit Fachkräftemangel. 3. Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting. 4. Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgeberimage, Arbeitgebermarke. 5. Individuelle Leistungsbereitschaft, Teamperformance, Unternehmenserfolg. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte. Bitte nehmen Sie Kontakt auf.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 2)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Es wäre sicher der falsche Ansatz, die Fluktuationsquote eines Unternehmens pauschal senken zu wollen. Zum einen sind gerade die hoch und anhaltend wirksamen Verbleibsanreize zu kostspielig, um sie mit der Gießkanne auf alle Mitarbeiter auszuschütten. Zum anderen hat sich nicht die absolute Belohnung als besonders wirkungsvoll bezüglich Bindung und Motivation herausgestellt, sondern die relative. Denn die Spitzenkraft vergleicht sich vornehmlich mit Kollegen im Umfeld, deren Leistungen und Arbeitsergebnisse sie gut einschätzen kann. Erhalten diese die gleichen Belohnungen wie ich? Genießen sie dieselben Benefits, also Vergünstigungen, Zuwendungen und Annehmlichkeiten? Oder wurden Leistungs-, Kompetenz- und Potenzialunterschiede berücksichtigt?