Kaderbindung Definition, Maßnahmen zur Bindung des Kaderpersonals: Beispiele, Vorgehensweisen und Auswirkungen auf die Kaderleute

Instrumente, Checklisten, Literatur, Studien, Beratung, Seminare, Trainings, Workshops und Vorträge über Kaderbindung

Erfahren Sie hier alles über Kaderbindung: Wie gelingt es, die Bindung der Kaderleute zu stärken und zu steuern? Welche Faktoren spielen bei der Bindung des Kaders eine Rolle? Welche Vorgehensweisen und Maßnahmen sind für Kaderpersonen besonders geeignet? Welche Instrumente können Organisationen zur Verbesserung der Kaderbindung etablieren? Setzen Sie Muster und Vorlagen für die Steigerung der Kaderbindung ein, nutzen Sie Checklisten und Literatur, erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare, Trainings, Workshops und Vorträge über Bindung des Kaderpersonals.

Zunächst sind zu dem Begriff „Kaderbindung“ ein paar Worte angezeigt, um Missverständnisse auszuschließen. Was ist überhaupt ein Kader? Im deutschsprachigen Raum der Schweiz werden üblicherweise alle Führungskräfte von Unternehmen oder Organisationen mit dem Begriff „Kader“ bezeichnet. Demnach ist eine Kaderposition, Kaderstelle, Kaderrolle oder Kaderfunktion stets dasselbe wie eine Führungsposition bzw. Führungsrolle oder Führungsfunktion.

Häufig werden Kaderstufen unterschieden. Für die Bezeichnung der Kaderstufe sind sowohl die jeweilige Hierarchiestufe als auch die Anzahl der direkt und mittelbar unterstellten Mitarbeitenden entscheidend.

Stärkung der Kaderbindung auf jeder Kaderstufe

Die Kaderstufen sind abhängig von Art und Größe der Gesamtorganisation und damit nicht ganz überschneidungsfrei zu definieren. Ein paar Anhaltspunkte kann die folgende Struktur bieten:

• Unterstes Kader: erste Kaderebene „von unten“ mit ein, zwei oder drei direkten Mitarbeitenden
• Unteres Kader: erste Kaderebene „von unten“ mit größerer Führungsspanne, oftmals Schicht-, Team- und Gruppenleitungen
• Mittleres Kader: zweite / dritte Kaderebene „von unten“, häufig Niederlassungsleitungen, Abteilungsleitungen, Regionalleitungen, Geschäftsbereichsleitungen, Fachbereichsleitungen
• Oberes Kader: beispielsweise Leitungen von Einheiten bzw. Units, Leitende Angestellte oder Hauptabteilungsleiter
• Oberstes Kader: Die höchste Kaderebene ist das Top-Management auf C-Level (Vorstand, Geschäftsführung)

Welche Auswirkung hat die mangelnde Bindung von Kaderpersonen?

Was bringt Kaderbindung? Die Kaderpersonen von Unternehmen oder Organisationen nehmen Kaderaufgaben wahr, beispielsweise organisieren, planen, Aufgaben delegieren, Ziele definieren, Entscheidungen treffen, koordinieren, informieren, kontrollieren, Mitarbeitende auswählen und beurteilen. Mit dem Management der Potenziale und dem Management der Performance des Bereichs, für den sie die Verantwortung übernommen haben, leisten sie einen wichtigen Beitrag für die Umsetzung der Strategien des Unternehmens und das Erreichen der Unternehmensziele.

Wenn Kaderpersonen die Kündigung einreichen oder – fast noch schlimmer – lediglich innerlich kündigen, sind damit für das Unternehmen zumeist große Nachteile verbunden. Oftmals überträgt sich die mangelnde Bindung auch auf die unterstellten Mitarbeitenden. Die Stärkung der Kaderbindung ist daher für jedes Unternehmen und jede Organisation von enormer Bedeutung.

Denn es kann auch andersherum gehen: Hohe Kaderbindung wirkt häufig ansteckend auf Unterstellte, fördert deren Commitment, deren Identifikation und deren Engagement.

Maßnahmen, Vorgehensweisen und Instrumente zur Steigerung der Kaderbindung

Wer ist für die Sicherung und weitere Steigerung der Kaderbindung verantwortlich? Die Human Resources Abteilung als verlängerter Arm der Unternehmensleitung kann durchaus für einen gewissen Grad der Kaderbindung und für Zufriedenheit der Kaderpersonen sorgen. Typische Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen seitens des Personalmanagements sind Entgeltzulagen, Dienstfahrzeuge, zusätzliche Versicherungen, Unternehmensanteile oder Aktienoptionen.

Hinzu kommen üblicherweise Coachings und andere Weiterbildungsprogramme speziell für Kaderpersonen. Aber auch besondere Services für Kadermitarbeiter wie Home Care Service, Bügelservice, Business Concierge oder Umzugsservice zählen zu den HR-seitigen Maßnahmen zur Kaderbindung.

Erfolgskritische Kadermitglieder mit individuell zugeschnittenen Maßnahmen binden

Für individuell ausgerichtete Maßnahmen zur Bindung von Kadermitarbeitern hingegen ist primär der nächsthöhere Vorgesetzte zuständig. Er muss all seine unterstellten Kaderleute ohnehin sehr gut kennen: Denn sonst könnte er sie ja auch nicht effektiv und effizient führen.

Mit diesem Wissen über die individuellen Ziele, Werte, Präferenzen, Prioritäten, Wünsche, Eigenarten und Lebenssituation jedes unterstellten Kadermitarbeiters hat er die Möglichkeit, einen besonders hohen Grad der Kaderbindung auf jeder Bindungsebene und in jede Bindungs-Bezugsrichtung zu erreichen.

Informieren Sie sich über » Maßnahmen zur Bindung von Führungskräften: Beispiele, Methoden und Wirkungen.

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