Mangel an Arbeitskräften: Definition, Entwicklung, Folgen und Lösungen

Methoden, Instrumente und Tools zur Bewältigung des Arbeitskräftemangels in der Praxis

Was ist Arbeitskräftemangel genau? Wie lautet die Definition von Arbeitskräftemangel? Wie kommt bzw. kam es zu dem Mangel an Arbeitskräften? Warum ist das Thema heute so bedeutsam für Unternehmen und Organisationen? Welche Folgen sind zu erwarten? Liegen wirksame Lösungen und Bewältigungsstrategien vor? Gibt es gute Beispiele für deren erfolgreiche Umsetzung? Erfahren Sie hier alles, was Sie über den Arbeitskräftemangel wissen müssen.

Definition: Was ist Arbeitskräftemangel genau?

Wie ist Arbeitskräftemangel definiert? Schlicht und einfach: „Arbeitskräftemangel bezeichnet die Diskrepanz zwischen dem Bedarf an Arbeitskräften auf der einen Seite und der Anzahl der verfügbaren Arbeitskräfte, die diesen Bedarf decken können, auf der anderen Seite.“ (Quelle: Wolf, Mitarbeiterbindung).

Dabei kann sich der Arbeitskräftemangel auf eine bestimmte Region beziehen, beispielsweise ein Bundesland, einen Staat oder einen Sprachraum. Es ist zudem möglich, dass sich der Mangel an Arbeitskräften auf bestimmte Hierarchieebenen, Berufe, Qualifikationen oder Kompetenzen beschränkt. In diesem Falle spricht man von Engpassfunktionen, Engpasskräften oder Mangelberufen.

Ursachen: Vom demografischen Wandel zum Arbeitskräftemangel

Warum herrscht Arbeitskräftemangel in Deutschland und anderen westlichen Wirtschaftsnationen? Ein kurzer Rückblick: Zwar kündigten schon 1997 die ersten Experten, insbesondere die Berater von WOLF und McKinsey, angesichts des erkennbaren demografischen Wandels den kommenden War for Talents an. Doch dieser wurde aufgrund der Rezession nach 9/11 und dem Platzen der Dotcom-Blase erst ab 2005 für Arbeitgeber wirklich spürbar.

Zuerst nahm die Zahl der Bewerbungen für Ausbildungsplätze ab, man sprach vom Azubimangel. Dann, ein paar Jahre später, kam der Mangel an Hochschulabsolventen hinzu: Nun sprach man von Nachwuchskräftemangel und Talentmangel. Insbesondere der Mangel an jungen Potenzialträgern in MINT-Berufen stellte Unternehmen vor große Herausforderungen.

Entwicklung: Wie kam es zum Arbeitskräftemangel?

Kurzzeitig sorgten die Weltfinanzkrise ab 2007 und die Eurokrise ab 2009 erneut für eine Beruhigung am Arbeitsmarkt. Doch als sich die konjunkturelle Situation ab 2013 wieder besserte, kam zum Azubimangel und Talentmangel der Fachkräftemangel hinzu. Aufgrund steigender Nachfrage wurde neben dem Mangel an Fachkräften in MINT-Berufen insbesondere der Mangel an Pflegekräften deutlich.

Einige Jahre später wurde zudem ein Führungskräftemangel erkennbar. Mehr oder minder zeitgleich war obendrein ein Mangel an verfügbaren Hilfsarbeitskräften in Anlernberufen zu beobachten, sodass seit 2018 von einem generellen Mangel an verfügbarem Personal und daher von Arbeitskräftemangel gesprochen wird.

Lösungen: Wie kann der Arbeitskräftemangel beseitigt werden?

Unzweifelhaft führt der Arbeitskräftemangel zu einem Verlust der Bruttowertschöpfung und hemmt das wirtschaftliche Wachstum in der jeweils betroffenen Region oder Branche. Seitens des Staates bestehen nicht wenige Möglichkeiten, den Mangel an Arbeitskräften zu beseitigen. Doch diese Maßnahmen würden in den meisten Fällen bei der Mehrheit der Bevölkerung nicht auf Zustimmung stoßen.

Daher werden diese Lösungen angesichts des drohenden Verlusts von Wählerstimmen seitens der Regierung nicht oder nur halbherzig umgesetzt. Was Arbeitgebern bleibt ist, den eigenen Personalmangel trotz bestehendem Arbeitskräftemangel zu verhindern bzw. zu beseitigen. Das bedeutet insbesondere, sich dem „War for Talents“ mit breiter Brust zu stellen.

Bewältigung: Wie mindert man die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels?

Denn am Arbeitsmarkt ist ein Wettbewerb um Arbeitskräfte entstanden, bei dem es Gewinner und auch Verlierer gibt. Dieser hat die Dimension eines Verdrängungswettbewerbs angenommen. Denn in einer über mehrere Jahre anhaltenden Arbeitskräftemangel-Situation müssen manche Arbeitgeber zugrunde gehen, damit andere überleben können. Die Regeln in diesem Wettkampf: Wer als Arbeitgeber nicht attraktiv genug ist, um

• seine Mitarbeitenden zu binden (gegen Verlockungen und Abwerbungsversuche anderer Arbeitgeber) und
• sich mit dem benötigten Personal zu versorgen (aus dem Personalbestand anderer Arbeitgeber),

wird zu denen gehören, die zugrunde gehen. Daher ist Arbeitgeberattraktivität der zentrale Aspekt, der über Gedeih und Verderb entscheidet.

Unterstützung: Schlagkräftige Kompetenzen und Kapazitäten im Wettkampf am Arbeitsmarkt

Wir unterstützen Sie dabei, die Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber sowohl strategie- als auch wirtschaftlichkeitsorientiert zu optimieren. Mit dem Ziel, dass der bestehende Arbeitskräftemangel nicht zu einem Personalmangel bei Ihrem Unternehmen führt. Wir begleiten Sie bei allen Maßnahmen, mit deren Hilfe Sie die ungewollte Fluktuation nachhaltig senken, das benötigte Personal gewinnen und die Unternehmensperformance steigern.

Je nach Ihren Anforderungen erbringen wir entweder Full-Service oder unterstützen Sie bei einzelnen Aufgaben. Nutzen Sie unsere Leistungen im Bereich von Unternehmensberatung und Umsetzung, unsere Seminare und Trainings oder unsere Vorträge und Workshops.

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