Mitarbeiteridentifikation und Mitarbeiterbindung: MEHR wissen

Baum, der das Wachstum des Unternehmensergebnisses durch hohe Mitarbeiteridentifikationsymbolisiert

Seminar Identifikation: Unternehmensergebnis steigern

Seminare Identifikation | Die Stärkung der Identifikation der Mitarbeitenden wirkt sich direkt auf den Unternehmenserfolg aus: Wenn sich Mitarbeitende mit dem Unternehmen identifizieren, sind Steigerungen bei deren Kostenbewusstsein, Einsatzflexibilität und Produktivität die nahezu unvermeidbare Folge. Weitere zu beobachtende Effekte sind Verbesserungen im Bereich von Arbeitsqualität, Arbeitsquantität, Fehlzeiten, Kundenbindung sowie bei der internen und externen Vernetzung. Hinzu kommen die positiven Auswirkungen der Mitarbeiteridentifikation auf Unternehmensimage, Retention und Recruiting. In Zeiten, in denen die Personalgewinnung für die meisten Unternehmen mit viel Aufwand und hohen Kosten verbunden ist, ist dies kein zu vernachlässigender Aspekt. Unterm Strich steigt das Unternehmensergebnis, da sich die Umsätze verbessern und Kosten sinken. Unsere Seminare über Identifikation sind bedeutsame erste Umsetzungsschritte in die richtige Richtung und eine lohnenswerte Investition in die Kompetenzen der Teilnehmenden. Sie sind als Inhouse-Veranstaltungen und Inhouse-Workshops buchbar. Aber wir führen auch für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen offene Fortbildungen in vielen Städten und zudem online durch.

Eine überzeugende Unternehmenskultur für eine starke Mitarbeiterbindung

Unternehmenskultur: Affektive Mitarbeiterbindung stärken

Gestaltung Unternehmenskultur | Die Unternehmenskultur steht für die gemeinsamen Werte, Ziele, Glaubenssätze, Einstellungen und Annahmen, die die Menschen in einem Unternehmen teilen. Arbeitnehmende wollen sich mit ihren Kolleginnen und Kollegen, den Grundwerten und dem Purpose des Unternehmens verbunden fühlen. Sie wünschen sich eine positive und überzeugende Unternehmenskultur, mit der sie sich identifizieren können. Eine starke Unternehmenskultur zieht Mitarbeitende an, bindet sie und erhöht ihr Engagement. Wie schafft man eine positive Unternehmenskultur für eine starke, affektive Mitarbeitendenbindung? Hier sind ein paar Denkanstöße.

Identifikation, Commitment und Employee Retention Management: Fachkräfte, High Potentials und Leistungsträger binden

Employee Retention: High Potentials und Leistungsträger

Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Es geht um Identifikation, Commitment und Employee Retention Management. Es geht um Vorgesetztenbindung, Aufgabenbindung, Teambindung, Kollegenbindung, Arbeitgeberbindung und Unternehmensbindung. Es geht um rationale Mitarbeiterbindung, arbeitsrechtliche Mitarbeiterbindung, habituelle Mitarbeiterbindung, emotionale Mitarbeiterbindung, verhaltensfortsetzende Mitarbeiterbindung, normative Mitarbeiterbindung und affektive Mitarbeiterbindung. Aber im Kern geht es ganz praxisbezogen darum, wie Unternehmen erfolgreich Fachkräfte, High Potentials und Leistungsträger binden können: Das Top-Buch über Mitarbeiterbindung und Identifikation erscheint heute in der vierten Neuauflage. Was bietet es dem Leser?

Identifikation durch Unternehmensziele und Unternehmenswerte

Literatur Identifikation | Was haben Unternehmensziele, Unternehmenswerte, Vision, Mission, Purpose, Zielvereinbarung und Employer Branding mit Mitarbeiterbindung, Identifikation und Fluktuation zu tun? Viel, sagt Gunther Wolf in seinem Buch über Mitarbeiterbindung. Insbesondere die emotionale, affektive Arbeitgeberbindung basiert auf gemeinsamen Werten und Zielen. Er legt nun die dritte Auflage seines Bestsellers vor, der schon mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet wurde.

Mitarbeiterbindung Beratung

Beratung Mitarbeiterbindung | Wofür Unternehmensberatung im Bereich Mitarbeiterbindung? Um ein paar Mitarbeiterbindungsmaßnahmen durchzuführen, benötigt zweifellos niemand einen Mitarbeiterbindungs-Experten oder Spezialisten. Aber es geht darum, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen – mit Blick auf Ihre Ziele. Wollen Sie Fluktuation senken, Identifikation erhöhen, Commitment stärken, Performance steigern oder Arbeitgeberattraktivität verbessern? Die meisten Auftraggeber schätzen unsere strukturierte, zielgerichtete und strategieorientierte Ausrichtung im Mitarbeiterbindungs-Prozess. Andere betonen Kostengründe bzw. den erzielten Return on Investment für die umgesetzten Retention Management Maßnahmen. Sie fordern unsere Beratung, weil sie in ihrem Unternehmen die Mitarbeiterbindung wirtschaftlich optimieren wollen. In diesem Bereich sind wir sehr stark: Mit unserem rentabilitätsorientierten Vorgehen in jedem Mitarbeiterbindungs-Projekt heben wir uns enorm von anderen Mitarbeiterbindungs-Beratungen ab. Für uns hat der Mitarbeiterbindungs-Prozess fünf klar definierte Schritte: Strategie festlegen, Systeme und Prozesse etablieren, Maßnahmen umsetzen, Erfolgs-Controlling.