"Die Mitarbeiterbindungsinstrumente des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung sind eine wahre Fundgrube an Beispielen, Mustern und Tools. Ein Eldorado für jeden, der sich ernsthaft mit der Senkung der Fluktuation von wertvollen Fachkräften befassen will." (Lesen Sie weitere Pressestimmen!)
Arbeitshilfen und Werkzeuge für gezielte Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindungs-Instrumente
Mitarbeiterbindung: Tools, Checklisten, Software, Muster und Beispiele
Möchten Sie die Mitarbeiterbindung Ihrer Belegschaft generell verbessern? Oder geht es Ihnen um die Optimierung der Mitarbeiterbindung von ganz bestimmten, klar definierten Mitarbeitergruppen wie Schlüsselkräften, Leistungsträgern oder Talenten?
Möchten Sie die rationale oder die nicht-rationalen Komponenten der Mitarbeiterbindung stärken? Sollen bestimmte Mitarbeiterbindungsbezüge gezielt gesteigert werden: zum Unternehmen als Ganzes, zu dem direkten Vorgesetzten, zu den Teamkollegen oder zu den Arbeitsinhalten?
Sie müssen manche Räder nicht neu erfinden
Die Entwicklung der Mitarbeiterbindung und die Erforschung der psycho-sozialen Vorgänge und Wirkungsmechanismen scheint noch lange nicht abgeschlossen zu sein. An dieser Stelle stellen wir Ihnen Mitarbeiterbindungs-Instrumente aus unserem Fundus kostenfrei zur Verfügung. Finden Sie hier neben Videos, Beispielen und Best Practices einen stets aktualisierten Pool an Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen, praktikable Arbeitshilfen, hilfreiche Checklisten und die beliebtesten Software-Tools.
Diese Tools können Sie bei Ihrer täglichen Arbeit, bei herausfordernden Aufgabenstellungen sowie bei Veränderungsprozessen und Einführungsprojekten unterstützen. Sie finden hier:
1. Nützliche Software-Tools
2. Mitarbeiterbindung Videos
3. Mitarbeiterbindung Maßnahmen
4. Beispiele Mitarbeiterbindung
5. Mitarbeiterbindung Checklisten und Arbeitshilfen
1. Nützliche Software-Tools für die Mitarbeiterbindung
Personalportfolio erstellen
Mit dieser kleinen Hilfe auf Excel-Basis erstellen Sie Personalportfolien für Teams, Abteilungen, Bereiche und Einheiten – oder auch für das Personal des gesamten Unternehmens. Das Personalportfolio bietet die Visualisierung nicht nur von Potenzial und Performance, sondern von insgesamt vier Dimensionen (» Tipps hierzu: Mitarbeiter halten). Daneben kann anhand verschiedenster Kriterien ausgewählt werden, welche Mitarbeitergruppen in dem Personalportfolio analysiert werden sollen.
Fluktuationskosten analysieren
Mithilfe dieses kleinen Tools ermitteln Sie sämtliche Fluktuationskosten auf Einzelfall-Ebene, sowohl direkte Fluktuationskosten als auch indirekte Fluktuationskosten. Dabei werden Austrittskosten, Such- und Auswahlkosten, Eintrittskosten sowie Opportunitätskosten der Vakanz unterschieden.
Ansatzpunkte für Mitarbeiterbindung ermitteln
Wie stark ist die rationale, behaviorale, normative und emotionale Mitarbeiterbindung? Dieses Analyse-Instrument unterstützt Führungskräfte und Unternehmensleitungen dabei, nur an den individuell wirksamsten Stellen anzusetzen.
Download: » Tool zur Analyse der Mitarbeiterbindungskomponenten
Bindung ist stets gerichtet: Mancher sucht die Bindung zu dem Vorgesetzten, andere fühlen sich besonders den Arbeitsaufgaben verbunden. Insgesamt können vier Bindungsziele bzw. -objekte vorliegen. Bei welchem besteht noch Optimierungspotenzial, bei welchem würden » Mitarbeiterbindungsmaßnahmen wirkungslos verpuffen? Als enorm vereinfachendes Visualisierungs- und Entscheidungstool stellen wir Ihnen hierfür den Relationship Analyzer zur Verfügung.
Download: » Tool zur Analyse der Mitarbeiterbindungsbeziehungen
2. Mitarbeiterbindung Videos
Nutzen Sie Videos über Mitarbeiterbindung. Sehen Sie hier die aktuelle TV-Berichterstattung über unsere Kunden und deren Erfolge bei der Verbesserung von Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität.
3. Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen
Finden Sie hier über 450 Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen, die Sie als Ideenpool oder als Grundlage für eine Mitarbeiterbefragung nutzen können. Erfahrungsgemäß bestehen bereits auf der Ebene der Mitarbeiterbedürfnisse enorme Unterschiede zwischen den Belegschaften. Es ist daher erforderlich, eine aktuelle und unternehmensspezifische Bewertung der ins Auge gefassten Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen vorzunehmen.
4. Beispiele Mitarbeiterbindung
Die Mitarbeiterbinder ihre Erfahrungen in Veröffentlichungen festgehalten. Machen Sie sich ein Bild von den Experten oder nutzen Sie das Know-how für Ihre künftigen Projekte und Aufgaben. Finden Sie hier die aktuellen Fachartikel der Mitarbeiterbinder zum kostenlosen Download.
5. Mitarbeiterbindung Checklisten und Arbeitshilfen
Unter jeder Rubrik finden Sie Links, die Sie zu mehreren Arbeitshilfen aus dem gewählten Themenbereich weiterführen.
Checklisten Mitarbeiterbindung
Nutzen Sie unsere Checklisten und Arbeitshilfen sowie unsere Muster und Formulare, die Sie weiter unternehmensspezifisch ergänzen und anpassen können. Finden Sie hier hilfreiche Checklisten zu dem Themenkreis Fluktuationssenkung bzw. Steigerung der Verweildauer.
Checklisten Vergütung
Die Vergütung ist ein nicht unbedeutender Aspekt für die rationale Mitarbeiterbindung. Zudem ist die Vergütung – insbesondere deren Systematik, Struktur und Höhe – ähnlich wie die sogenannten „Hygienefaktoren“ (Herzberg) und „Defizitbedürfnisse“ (Maslow) eine bedeutsame Voraussetzung, um besonders wirkungsvolle Formen der Mitarbeiterbindung zur Entfaltung bringen zu können.
Die Checklisten, Arbeitshilfen und Muster im Bereich Vergütung helfen Ihnen bei Projekten, die die bindungswirksame Veränderung der Vergütung zum Ziel haben. Zudem finden Sie Arbeitshilfen, die Führungskräften und Mitarbeitern die Umsetzung von Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen enorm erleichtern können. Denn gemeinsame Ziele sind eine wertvolle Komponente der emotionalen Mitarbeiterbindung.
Checklisten Führung
Das Vorgesetztenverhalten ist der entscheidendste Aspekt für die Mitarbeiterbindung. Bezüglich mitarbeiterorientierter Mitarbeiterführung und Personalführung werden an Führungskräfte ständig steigende Anforderungen gestellt – von oben wie von unten. Mitarbeiter sind zu binden, zu motivieren, zu beurteilen, anzuleiten und weiterzuentwickeln. Obendrein sind Ziele zu vereinbaren, Geschäftserfolge zu erzielen, Konflikte zu managen und Veränderungen einzuleiten.
Checklisten und Arbeitshilfen aus dem Bereich Führung können Sie hierbei ein wenig entlasten. Zudem verschaffen sie Ihnen das sichere Gefühl, keinesfalls etwas vergessen zu haben. Wir haben Ihnen hier die am häufigsten von Führungskräften nachgefragten Checklisten aus dem Bereich „mitarbeiterbindungsorientiertes Vorgesetztenverhalten“ aus unserem Fundus zusammengestellt.
Möchten Sie sich mit einem Experten über Lösungen für Ihre spezielle Fragestellung austauschen? Bitte nehmen Sie einfach direkt Kontakt auf.
