Zieloptimierung

Mit unserem performanceorientierten Vergütungssystem auf Basis der Zieloptimierung, das einen starken Schwerpunkt auf die mit-unternehmerische Verantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters legt, ziehen wir Leistungsträger und High Potentials magnetisch an und binden sie fest an das Unternehmen. Die Produktivität steigt seitdem zwischen 2 und 5 Prozent jährlich, während sie vorher lange Zeit stagnierte oder sogar rückläufig war. (Jens Tigges, Geschäftsführer Tigges GmbH und Co. KG)

Unser neues Zielbonusmodell, das auf dem Prinzip der Zieloptimierung basiert, umfasst neben einer finanziellen Kenngröße der jeweiligen Organisationseinheit auch strategische, individuell vereinbarte Ziele. Anstelle eines für alle Beteiligten aufwändigen Verhandlungsprozesses über die „richtige“ Zielhöhe wählt der Zielbonusempfänger selbst die finanzielle Zielgröße, die sich an einem nach einheitlichen Grundsätzen definierten Maßstab für die volle Zielerreichung orientiert. Darüber hinaus legt er die erforderlichen Maßnahmen zur Zielerreichung fest. Dadurch wird ein Dialog über die richtigen konkreten Aktionspläne und eine wertschöpfende Diskussion über neue Chancen und mögliche Maßnahmen gefördert. (Tobias Meyer, Treuhand Hannover GmbH)

Effektives Führungskräftetraining: Ein umfassender Ratgeber

Effektives Führungskräftetraining: Ein umfassender Ratgeber

Führungskräftetrainings | Führungskräftetrainings sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Denn die Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Sie sind für die Motivation ihrer Mitarbeitenden und die Teamperformance verantwortlich, vereinbaren Ziele mit den Mitarbeitenden und tragen dazu bei, dass diese Ziele auch erreicht werden. Ein effektives Führungskräftetraining verbessert die Fähigkeiten der Führungskräfte, stärkt ihre Führungsqualitäten und trägt zur gesamten Unternehmensentwicklung bei. Dieser Artikel beleuchtet die wichtigsten Aspekte von Führungskräftetrainings und gibt praktische Tipps, wie man ein effektives Training gestaltet.

Kundenbindung nicht ohne Mitarbeiterbindung

Kundenbindung durch Mitarbeiterbindung

Unternehmensberatung Kundenbindung, Mitarbeiterbindung | Wer loyale und emotional verbundene Kunden will, muss sich auch mit Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterloyalität beschäftigen. Mitarbeiter ohne Loyalität zum Unternehmen, in denen kein Feuer der Begeisterung für die Produkte und Dienstleistungen brennt, werden auch bei Kunden keine Flamme entzünden.

Mitarbeiterbindung im Mittelstand: Humankapital

Mitarbeiterbindung im Mittelstand (Teil 4)

Unternehmensberatung Mitarbeiterbindung | Die Optimierung des Humankapitals ist ein über drei Schritte hinweg iterativ und revolvierend verlaufender Prozess:
1. Ermittlung und Analyse des Humankapital-Potenzials 2. Ermittlung und Analyse der Leistung (Performance) 3. Entwicklung und Bewertung von Maßnahmen zur Steigerung a) des Humankapital-Potenzials und b) dessen Nutzungsgrades. Im dritten Teil des Beitrags „Mitarbeiterbindung im Mittelstand“ erfahren Sie, wie Sie mit dem Humankapital-Ansatz Mitarbeiterbindung messen und managen.

Mitarbeiter halten Fluktuation reduzieren

Mitarbeiter binden, Fluktuation senken

Blog Mitarbeiterbindung | Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Führungskräftemangel, Abwanderung von Spitzenkräften und Top-Talenten in das Ausland: Unternehmen hierzulande sind gefordert, für hohe Verbundenheit ihrer Leistungsträger und Potenzialträger Sorge zu tragen.