4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix

Die 16-Felder-Mitarbeiterbindungsmatrix richtig einsetzen und nutzen

Nutzen, Anwendung, Methode, Muster, Vorlagen, Literatur, Seminar-Termine und Praxis-Beispiele rund um die 16 Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung

Die 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix wird gelegentlich auch als „16-Felder-Mitarbeiterbindungsmatrix“, als „16 Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung“ oder – nach dem Erfinder dieses Instruments, primär in wissenschaftlichen Veröffentlichungen – als „Wolf´sche Mitarbeiterbindungsmatrix“ bezeichnet. Welche Erkenntnisse bringt sie? Welchen Nutzen schafft sie für Mitarbeitende, Führungskräfte, HR-Management und Unternehmensleitungen? Wie wird sie richtig angewendet?

Der zentrale Nutzen der 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix besteht darin, dass sie Führungskräfte jeder Ebene dabei unterstützt, mit den jeweils am besten geeigneten Maßnahmen die Bindung der Mitarbeitenden gezielt zu steuern und zu steigern.

Mitarbeiterbindung an Strategien und Zielen orientiert managen

4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix (Bitte anklicken)

Die 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix (Synonyme: „16-Felder-Mitarbeiterbindungsmatrix“, „16 Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung“, „Wolf´sche Mitarbeiterbindungsmatrix“) leistet erstens hervorragende Dienste für die differenzierte und präzise Analyse des Mitarbeiterbindungsgrads in Ist und Soll. Auf dieser Basis offenbart sie zweitens die erfolgversprechendsten Ansatzpunkte zur zielorientierten Steuerung und Steigerung der Mitarbeiterbindung. So ermöglicht sie drittens, optimal passende Mitarbeiterbindungsmaßnahmen zu ermitteln.

Diese drei Schritte (Analyse durchführen → Ansatzpunkte identifizieren → Maßnahmen ableiten) sind mit der Matrix auf individueller Ebene umsetzbar, beispielsweise durch die direkte Führungskraft oder auch durch Teamkollegen.

Erkenntnisse für Führungskräfte, HR-Management und Unternehmensleitung

Durch Aggregation der individuellen Analyseergebnisse wird zudem auf Team-, Abteilungs-, Bereichs-, Unit- oder Unternehmensebene erkennbar, ob auf einem oder mehreren der 16 Handlungsfelder noch weitere Optimierungspotenziale bestehen. Dies können beispielsweise sinnvolle Mitarbeiterbindungsmaßnahmen sein, die jedoch nicht in den Einflussbereich der jeweiligen Führungskraft fallen.

So wird für HR-Management und Unternehmensleitungen zudem direkt erkennbar, welche der infrage kommenden Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung die wirkungsstärksten sein werden. Und auch, auf welche man getrost verzichten kann.

Die Wirtschaftlichkeit von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen sichern

Die Wolf´sche 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix trägt auf diese Weise zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen und -aktivitäten bei.

Tipps, Beispiele und Informationen über die 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix

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Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen tiefergehende Informationen, Muster, Vorlagen, Literatur sowie aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Vorträge über die 16 Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung.

Haben Sie Fragen zur wissenschaftlicher Unterlegung, Methodik oder Anwendung der Matrix? Tauschen Sie sich doch einfach jetzt mit einem » Mitarbeiterbindungs-Experten aus!

Fachartikel

Literatur über Mitarbeiterbindung & Co.: Veröffentlichungen, Studien, Muster und Beispiele aus der Praxis zum Thema Mitarbeiterbindung gesucht? Fachkräftemangel-Studien? Sinnvolle Employee-Retention-Maßnahmen? Wirkungsvolle Maßnahmen zur Senkung der Fluktuation? Schon gefunden: Hier finden Sie einige besonders interessante Fachartikel der Experten des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Jede Publikation ist in einer Zeitschrift oder einem Magazin erschienen und steht für Sie zum kostenlosen Download bereit.

Fachbücher

Suchen Sie Bücher über Mitarbeiterbindung? Prüfen Sie, welche Veröffentlichungen die Mitarbeiterbindung behandeln? Recherchieren Sie gerade, welche Publikationen zum Thema Mitarbeiterbindung existieren? Dann sind Sie hier goldrichtig. Die Experten des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung haben ja das eine oder andere Werk verfasst. Erfahren Sie, wie Sie Identifikation, Commitment und Mitarbeiterbindung erhöhen, die Anzahl der „innere Kündigungen“ und die Fluktuation senken, die Arbeitgeberattraktivität stärken und zudem Engagement, Motivation und Performance steigern.

Instrumente für den Mittelstand: Identifikation optimieren, Mitarbeiterbindung anheben und Kündigungen senken

Mittelstand: Identifikation erzeugen, heben, optimieren

Literatur: Identifikation optimieren | Unsere neue Veröffentlichung befasst sich mit einem hilfreichen Instrument zur Steuerung der Identifikation im Mittelstand. Dabei geht es keineswegs nur um die Bindung von Höchstleistern, Spitzenkräften, Schlüsselkräften und Spezialisten. Mithilfe der 4×4-Mitarbeiterbindungsmatrix können Vorgesetzte bei jedem ihrer Unterstellten die Mitarbeiterbindung anheben, Kündigungen senken, Motivation steigern und die Identifikation steuern. Damit stellen Sie der Arbeitgeberattraktivität großer Unternehmen einen in Zeiten des Fachkräftemangels höchst effektiven Hebel entgegen. In dieser Publikation erläutert unser Identifikations-Experte die Vorgehens- und Wirkungsweise.

Arten der Mitarbeiterbindung: Konzept zur Mitarbeiterbindung

Literatur Mitarbeiterbindung | Wie entsteht Mitarbeiterbindung? Welche Arten der Mitarbeiterbindung gibt es und wie wirken sie auf Fluktuation, Employee Retention, Motivation, Commitment und Engagement? Was kann das Personalmanagement tun, was die Unternehmensleitung, was die Vorgesetzten? Wie wirken Vorgesetztenbindung, Aufgabenbindung, Teambindung, Kollegenbindung und Arbeitgeberbindung bzw. Unternehmensbindung? Wer das weiß, kann für sein Unternehmen ein stimmiges Konzept zur Mitarbeiterbindung erarbeiten.